holistic business development

Silicon Valley

2011-10-09T19:34:00.001+02:00

I have been in Silicon Valley last week and will stay another week. I am with xScited, a platform for matching resources to demands of research projects. xScited is part of the Go Silicon Valley program of the Austrian Chamber of Commerce in Los Angeles. We are based in Plug and Play Tech Center in Sunnyvale
In the first week we had a course on several topics: how to pitch, pitching ourselves, juridical topics, some discussions how the venture capital market is functioning, etc. If you are new, this is really Silicon Valley in a nutshell, if you are experienced then this is already clear to you.
One major activity is networking. It is really great to get into contact with many people very easy, they are used to give you hints and help you on your way.
I also did some preparation before i was coming to Silicon Valley. I let my networks know that i am here. So, I met a guy I never met before. we were only linked at linkedIn. And he brought another guy with him. Really great.
Next week we will have additional meetings.
How do we know from such meetings? We check out eventbrite, plancast and meetup. There are also apps available, by the way. And of course Michael Lipper from Wappwolf, who is already here since beginning of September has already established excellent contacts including contacts to Mozilla, German American Business Association and others.
When Josef Schodl of xScited is coming next week he will take over and become part of our network, too.

ufo forscher in linz - was es nicht alles gibt!

2011-05-22T08:53:00.001+02:00

plakat in linz

Europen Venture Market

2011-04-22T01:09:00.000+02:00

Jetzt muss ich wieder einmal was schreiben - und zwar in deutsch. und weil ich da schon 2x mit startups von mir dabei war und es immer toll war!

Am 10. und 11. Mai findet in Berlin der mittlerweile 15. European Venture Market statt. Unterstützt wird das Matchmaking Event durch Corporate Finance Partners CFP, einem renommierten Beratungsunternehmen für M&A und Venture Capital in Frankfurt. Neben Investoren aus der DACH-Region werden auch wieder internationale Investoren aus Israel, Belgien und England erwartet.

Der Fokus der Veranstaltung liegt auf Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT). Darüber hinaus werden Konzepte aus den Bereichen Cleantech & Hightech (New Materials/ Nanotech) besondere Aufmerksamkeit finden.

Bis Mitte April haben Unternehmen die Gelegenheit sich für die Teilnahme an einem Pitch zu bewerben. Das Bewerbungsformular ist vollständig auszufüllen und gemeinsam mit einem Executive Summary einzureichen. Die Anzahl der Pitches ist auf 70 limitiert.

Beim letzten European Venture Market haben übrigens vier präsentierende Unternehmen ihre Investoren gefunden. Details können gerne beim Veranstalter erfragt werden.

Die Teilnahme am European Venture Market kostet für Unternehmen 180 Euro zzgl. MwSt. Melden Sie sich dazu unter register an. Interessierte Investoren können sich einen Preisvorteil von 20% auf alle Pakete sichern. Bitte geben Sie dazu folgenden Promotioncode ein: EVM1HOLI

Veranstaltungsort ist das zentral gelegene Park Inn-Hotel am Alexanderplatz in Berlin-Mitte. Weitere Informationen und Updates finden Sie online unter EVM oder auf Facebook.

Save the Date: 10. & 11. Mai 2011

Seedlounge

2011-02-28T21:35:00.000+01:00

To all supporters of startups out there!

You know that startups always have problems to get money.

they have not enough money themselve
they already invested fff-money (family, friends, and fools)
they are discussing with banks - all the time - OK. no comment on that
they try to get support from government - OK. very formal. very complicated. very late.

So, what else?

business angels - OK. I am one of them, but i do not have enough money, either.
venture capitalists - well, you have to go to US or to London, but forget (at the moment) Central Europe

Really???

OK. One option is valid: crowd funding. LIVE crowd funding.

go for it! this week! in Germany: www.seedlounge.com.

it's time to support our future!

thx
chris

Was man nicht kennt, vermisst man nicht

2010-12-07T02:16:00.000+01:00

Stellen sie sich vor, sie leben in einer Welt ohne Flugzeug.
Flugzeuge würden ihnen nicht abgehen.
Sie würden alles ohne Flugzeug schaffen. Sogar wenn sie nach Anforderungen für die Zukunft gefragt werden, würden sie diese so formulieren, dass sie ohne Flugzeug zu schaffen sind. Sie wollen doch nicht als Phantast oder Verrückter gelten.

In einer Welt ohne Flugzeuge gehen Flugzeuge nicht ab.

Wenn es nun so wäre dass Entrepreneur mit ausgefallenen Businessideen in den deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz keine Aufmerksamkeit bekämen, sodass niemandem auffällt, dass viele deswegen scheitern und ihre Businessidee nie umsetzen oder andere nach London oder in die USA gehen müssen, dann würde es ebenfalls niemandem auffallen – richtig?

In einer Welt ohne Entrepreneure gehen Entrepreneure nicht ab.

Also: Lasst uns in weiterhin ohne Flugzeuge und ohne Entrepreneure leben! Ist gemütlicher!

Aber dann kommen sie: die Flugzeuge. Massenweise. Am Himmel. Aber wir sehen sie nicht, weil wir keine Vorstellung von Flugzeugen haben. Weil wir kein Bild haben. Weil wir gar nicht in den Himmel schauen. Was soll dort oben auch schon sein?

Aber dann kommen sie. Die Entrepreneure mit ihren verrückten Businessideen, meist aus USA. Aber wir sehen sie nicht, weil wir keine Vorstellung haben von diesen Businessideen.

Und dann lernen wir: Es gibt Flugzeuge, es gibt Entrepreneure mit verrückten Businessideen. Und sie fliegen beide. Erfolgreich. Und wir müssen erkennen, dass wir schon wieder nicht dabei waren.

seed lounge 26.1.2011

2010-11-22T00:37:00.000+01:00

I am working all the time with startups in a very early stage. And now it is time to find new ways to get money for them. So, check this out: seedlounge 26.1.2011 munich.
It is the first live crowd funding event.

Wappwolf in Silicon Valley Sucessful

2010-09-16T19:20:00.000+02:00

I am writing this blog still being in Santa Clara where yesterday and the day before the DEMO conference took place. It was a really great event with about 60 companies pitching in just 6 minutes each, with a pavilion full of booths of those companies.
The media coverage and the talks with interesting people was really awesome.

I was 'running with the wolf pack' of wappwolf. Mike Eisler, CEO of wappwolf (he now calls himself 'iSler') did a professional presentation. wappwolf launched the product and showed how easy it is to generate workflows for document handling. You can see some results on JohnnyTheDoc's facebook site: After taken a picture this document was dropped to the workflow where wappwolf's logo was stamped by the first application. The second application put the text 'DEMO Fall 2010' in the middle of the picture and the third application put it to JohnnyTheDoc's facebook site. This is just an example. Many others will follow in the next weeks and months.
Harald Weiss, CFO of wappwolf did also a great job with assisting on the stage, with preparation work and with social media activities. Look at twitter and you will see!
When we come home to Austria we will think over the next steps to go, will try to contact all the companies to join the DEMO network and hand over our experience to other start ups.

If you want to get some more impressions you also can look at my site on facebook and on my twitter stream.

that is my first message with pixelpipe

2010-09-09T22:47:00.001+02:00

Wappwolf - A new startup ready to start up

2010-09-02T10:35:00.000+02:00

As you know I am working with startups in the seed phase focussing on disruptive business models using state-of-the-art technology with my personal aim to make them huge and worldwide successful.

So, it is really a pleasure to be part of the wappwolf team, responsible for vision and helping with social media activities and my personal network.

Wappwolf will launch at demo conference in Silicon Valley and start its business worldwide. By the way, Wappwolf is the only startup from Austria this time.

So, if you are an application developer out there, make sure to become part of this new wave of connecting apps to a flow. You can earn real money with your app, and the sooner you are on wappwolf the better it is for you.

If you are a user of applications in your company you maybe are struggling with software tools from several providers. It would make sense to check out wappwolf from time to time if there is a solution for you. And of course, you should tell your software providers about wappwolf. They will be happy about that.

If you are a private user, wappwolf can be useful, too. You will be able to use many apps free of charge.

So, stay tuned. Follow wappwolf on twitter and become fan on facebook.
And also have a look at the videos on youtube, like the recent one.

Twitter’s “Followed By” And “You Both Follow” More Useful Than “Mutual Friends”

2010-08-16T22:11:00.001+02:00

On Friday Twitter launched a mass roll out of the "Followed By" and "You Both Follow" features, which we previously covered last month (It seems as though Tlists, a feature which allows users to see what Twitter lists you are on, have yet to hit critical mass). While Facebook and Foursquare have had "friends in common" social graph features for awhile, it's a little more difficult to directly convert these concepts to Twitter because the concept of "friend" v.s "follower"/"followed" is hard to parse. After playing with the features for a couple of days, they have proven to be incredibly useful, as or if not more useful (and definitely more grammatically correct) than “Who To Follow, and especially more useful than Facebook’s "Mutual Friends," despite the fact that Twitter allows for one-way relationships whereas Facebook is by design two-way, where both parties have to agree on the relationship to connect.

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best regards

christian h. leeb

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wappwolf auf demo

2010-08-10T10:51:00.001+02:00

es ist schon eine freude, wenn sich einsatz lohnt.
www.wappwolf.com, die neue plattform, die apps im workflow verbindet,
wird auf der www.demo.com gelauncht.
das wird wieder ein erfolgreiches startup aus austria!

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Twitter Is Down. Again. What The Hell Do I Do?

2010-08-06T01:40:00.001+02:00

It's funny -- I know Twitter is down. I know it has been down for about an hour now. And yet, I can't stop visiting the site to see if just maybe it's back up. And I'm hardly alone. I'm sitting here at the Techonomy conference in Lake Tahoe, CA and Twitter's current downtime seems to be what a huge number of people are talking about. And they're talking about it in person, because they can't on Twitter.

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i like that - chris

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Apple launching new Mac Pros, speedbumped iMac, new Cinema Display and maybe the Magic Trackpad tomorrow?

2010-07-27T08:11:00.001+02:00

Sure, we've been hearing whispers that Apple's got a new Mac Pros and some updated iMacs waiting in the wings, but our friend John Gruber at Daring Fireball seems just a mite more confident about things -- in a post trumpeting the return of his podcast The Talk Show, John coyly says tomorrow "might hypothetically" bring new Mac Pros, speedbumped iMacs (we'd guess the Core i3 will make its OS X debut), and a new 27-inch 16:9 Cinema Display will all arrive tomorrow. John also says the Magic Trackpad might also arrive tomorrow, but he's calling that one a "double-hypothetical," so who knows -- we'd think anything more serious than hardware refreshes would warrant a Jobs introduction, but hey, maybe Steve's all talked out for the month. We'll see what happens -- stay tuned.

[Thanks, Travis]

Apple launching new Mac Pros, speedbumped iMac, new Cinema Display and maybe the Magic Trackpad tomorrow? originally appeared on Engadget on Mon, 26 Jul 2010 15:06:00 EDT. Please see our terms for use of feeds.

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Startups

2010-07-22T23:53:00.000+02:00

Ich moechte mich bei allen bedanken, die unseren Startups helfen indem sie fans auf facebook werden und twittern. Bitte verstaerkt dies. Wir brauchen das und wissen es auch sehr zu schaetzen!

Die Startups sind zur Zeit:
Bilbone
Garmz
Jumio
Linoq
Twingz
Wappwolf
XScited

Danke

relaxing...

2010-07-17T21:26:00.001+02:00

Download now or listen on posterous

FE022753-181A-49AB-BFAE-560725C8B8F6.wav (301 KB)

via twittelator

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live music in klagenfurt. still 30 degrees...

2010-07-17T21:10:00.001+02:00

via twittelator

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Untitled

2010-07-16T14:37:00.001+02:00

ich geniesse wieder mein leben in vollen zügen (von wien nach linz)

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Apple: iPhone 4 Reception Problem Is Explained by "Incorrect Signal Display" [Apple]

2010-07-05T19:51:00.003+02:00

#apple

Apple claims that the iPhone 4 reception problem doesn't exist. They say that the "dramatic drop in [signal] bars" is explained by an erroneous signal display. However, they don't address the data and voice degradation caused by their design. Updated. More »

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Official Apple Statement on the iPhone 4’s Reception Problem Released

2010-07-05T19:51:00.001+02:00

It’s about time! In a move which really should have been made at the beginning of the week, Apple have issued an official statement, in the form of a letter, to iPhone 4 owners who are experiencing problems with disappearing signal strength bars when the phone is held in a certain way. Nicknamed the ‘death [...]

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verona at midnight

2010-06-27T00:19:00.001+02:00

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German Seed Fund - Meine Mission

2010-05-03T22:58:00.000+02:00

Es gibt sie: Entrepreneure im deutschsprachigen Raum mit Businessideen für die Welt. Ich finde sie und sie finden mich. Ich unterstütze sie seit Jahren in einer der entscheidensten Momente: beim Beginn. Dort, wo das Risiko des Scheiterns am größten ist, dort, wo vieles noch nicht klar ist, dort, wo der Gestaltungsfreiraum am größten ist, dort, wo ich am besten helfen kann: mit Ideen, Know How, Erfahrung, Kontakten, Geld. Aber vor allem mit Neugierde und Verständnis. Denn je weniger Menschen einen Entrepreneur verstehen, umso genialer kann seine Businessidee sein.

Es gibt sie: Meine Erfolgsgeschichten. Jajah zum Beispiel. Und weitere folgen: Garmz, Bilbone, Emerging Collaboration, QRMore, Linoq. Und weitere sind im Aufbau und derzeit im Stealth-Mode.

Es gibt sie: Die Gescheiterten. Logisch. Wenn ein Entrepreneur eigentlich keiner ist; wenn die Businessidee doch nicht so genial ist; wenn das Team nicht passt. Das finde ich mittlerweile sehr rasch heraus. Aber es gibt leider auch die, denen einfach das Geld ausgeht. Und das darf nicht sein.

Woher kommt also das Geld?
Eigenkapital ist zu wenig. Förderungen sind zu langsam und zu bürokratisch. Banken gehen kein Risiko ein. Venture Capitalists finanzieren erst in einer späteren Phase. Also: Intellektuelles Kapital auswandern lassen oder was im deutschsprachigen Raum aufbauen. Ersteres ist schon passiert, zweiteres will ich aber.

Was ist mit dem Risiko?
Unternehmen ist riskant. Unterlassen aber auch. Sich auf andere verlassen, auf Strukturen und Gesetze, kann funktionieren, muss es aber nicht. Das sehen wir derzeit gerade überall in der Finanzkrise. Das Zauberwort ist: Vertrauen. Und derzeit wird Vertrauen durch immer mehr Kontrolle und Kontrolle der Kontrolle versucht. Das wird nicht besser, sondern nur teuer.

Wie schaffen wir Vertrauen?
Ich beschäftige mich mit den Entrepreneuren auf persönlicher Ebene. Von Mensch zu Mensch. Auf gleicher Augenhöhe. Ich ziehe mich nicht hinter Strukturen zurück, ich bin kein Consultant, der Tagsatz und Anzahl Tage maximiert. Mir geht es darum, aus den Unternehmen etwas zu machen. Sonst wäre ja schade um meine vergeudete Lebenszeit! Und wenn ich meine Lebenszeit einsetze, dann kann ich auch Geld investieren. Das tue ich auch. Gemeinsam könnten wir aber mehr unternehmen.

Deswegen German Seed Fund.

Mashable Shared Story

2010-05-03T03:09:00.001+02:00

Facebook Chat for Groups: Clobby: http://bit.ly/9Aktqo

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seed kapital

2010-05-03T01:49:00.001+02:00

hi ihr entrepreneure da draussen,

info 1:
hab mit daniel mattes / ex-jajah beteiligungsunternehmen für small seed investments gegründet namens angelitos

info 2:
bin mit anderen dabei www.germanseedfund.com auf die beine zu stellen.

info 3:
am 18. und 19. mai bin ich in berlin beim www.europenventuremarket.com

info 4:
am 20. und 21. mai bin ich in berlin für startups und presse.

bitte verteil das in deinem netzwerk / blog
meld dich wenn du interessante businessidee hast!

danke
chris

Mein erster blogost hier

2010-04-30T08:01:00.001+02:00

Guten morgen!

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christian h. leeb
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Have you ever conceived the idea of a new system of structure ( in the way of living of people ) for making our World go better

2010-03-03T08:21:00.001+01:00

... this is my contribution on www.couchsurfing.org to the discussion already running:
http://www.couchsurfing.org/group_read.html?gid=1671&post=5079129#gpid5079129

love - cherish - trust - be happy
all humans are equal.
every human is unique.
stay curios like a child.
see what we share and build on that.
build your networks and stay connected.
find partners for everything all over the world.
give and take and share. everything.
get rid of boundaries. no limits. no separation.
have your opinions. vote. engage.
live in personal responsibility for your live.
do it directly between people, not via institutions.
support the next generations.
educate values.
start today.
we are already building a new society.

____________________________________________________

Aufbruch ins Web3.0

2010-02-22T22:05:00.000+01:00

Können Sie sich erinnern, als es Viertelanschlüsse in Österreich gab und man erst nach 18:00 telefonierte, weil es da billiger war – wenn nicht grad der Nachbar dieselbe Idee hatte?
Können Sie sich noch erinnern, dass an vielen Plätzen Telefonzellen standen, die gegen Einwurf von Münzen Telefongespräche erlaubten?
Können Sie sich noch an eine Zeit erinnern, wo Wikipedia aufkam und alle meinten, die könne nie so gut werden wie eine Enzyklopädie, die von Experten gemacht wird?
Wissen Sie noch von der Zeit, als Musiker nur maximal 5% von jeder verkauften CD bekamen, weil der Rest durch Marketing und Sales von den großen Plattenfirmen verschlungen wurde?
Wissen Sie noch, wie mit viel Geld immer wieder flache Werbeaussagen über Massenmedien an nicht definierbare Zielgruppen hinausgeschleudert wurden?
Wissen Sie noch, wie Versicherungen alles taten, um risikoreiche Dinge nicht versichern und im Schadensfall nicht auszahlen zu müssen?
Können Sie sich heute noch vorstellen, dass Startups wie Jajah wegen fehlendem europäischem Risikokapital nach USA auswandern mussten, um dann nur fünf Jahre später um 200 Mio Dollar erfolgreich verkauft werden zu können?
Können Sie sich noch erinnern, wie Menschen zu Banken gingen, um Kredite zu erbetteln, die sie wegen Basel II oder sonstigen Formalismen nicht bekamen?

Erklären Sie bitte Ihren Kindern und Enkelkindern: was sind Viertelanschlüsse, Telefonzellen, Münzen, Enzyklopädien, CDs, Werbeaussagen, Massenmedien, Versicherungen und Banken.

Willkommen in der Zukunft! Web3.0 verändert alles, was bei Web2.0 noch nicht dran gekommen ist. Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit!

___________________________

Zweiklassengesellschaft

2010-02-02T09:15:00.000+01:00

Wir steuern auf eine Zweiklassengesellschaft zu:

die einen in alten Strukturen: hierarchisch, dogmatisch, ordnungsbezogen, verbissen, auf Druck, altgierig.

die anderen in neuen Strukturen: vernetzt, offen, inhaltsbezogen, lächelnd, auf Zug, neugierig.

und jede(r) kann sichs aussuchen!

"Im Weißen Rössl" - in Stockerau

2010-01-21T14:39:00.000+01:00

Nächste Woche gibt es Aufführung des Gymnasiums Stockerau. Was mir besonders gefällt ist das Engagement der Kinder, der beteiligten Lehrkräfte und der Eltern. Unterstützt das und kommt!

ich darf dort wieder mit meinem Kontrabass mitspielen.

Nacktscanner auf Flughäfen

2010-01-09T17:27:00.000+01:00

Ich denke das ist nur ein Zwischenstadium. In Zukunft werden wir nackt ohne allem fliegen, denke ich. Das Gepäck und die Kleidungsstücke lassen wir daheim, weil wir sie auf jedem Zielort automatisch mit 3D-Druckern wieder aufbauen können.
Wichtig ist vor jedem Langstreckenflug genügend zu essen und vor allem zu trinken, weil an Board ja nichts mitgeführt werden darf.
Ganz wichtig ist auch, vorher die Toiletten aufzusuchen, weil eine durch aufs Klo gehen wollen verursachte Zwischenlandung erheblich teuer ist und nicht versichert werden kann.

was sollen unsere Kinder einmal arbeiten?

2010-01-09T01:00:00.000+01:00

Ich mache mir schon länger Gedanken, was unere Kinder einmal lernen sollen, welche Ausbildung sie machen sollen, welche Berufe und welche Arbeit sie machen sollen.

Ich meine alle unsere Kinder, also die nächste Generation!

Ich denke am besten wäre es, wenn sie Controller oder Controller der Controller werden würden, oder Interessensvertreter oder Verbandspräsident. Oder aber auch Politiker und Funtionär.

Auf jeden Fall sollten sie aber nichts lernen was sie befähigt etwas zu produzieren, das Werte schafft.

Besser ist es Werte, die andere machen, zu genehmigen, abzunehmen, qualitätszukontrollieren, zu prüfen, zu besteuern, zu testen, abzulehnen, zu verteuern, zu verbieten.

Ja, wir sollten unsere Kinder endlich die richtigen Berufe lehren!

Kontrabass Camp

2009-12-20T11:27:00.000+01:00

Liebe Freunde des Kontrabasses!

Schaut Euch folgendes genau an!

7. Bavarian Bass Camp 2010 - "Lehren und Lernen" ...

... für Kontrabasspädagogen und deren Schüler.

Vom Dienstag 16. Februar bis
Freitag 19.Februar 2010
in der Bayerischen
Musikakademie Alteglofsheim.

Wenn Euch das interessiert, nehmt Kontakt mit Stephan Bauer auf: https://www.xing.com/profile/Stephan_Bauer5

Sponsoren werden auch gesucht! Vielleicht mal was anderes den Kontrabass zu unterstützen!?

Adventkonzert 20.12.2009 Linz

2009-12-17T18:39:00.000+01:00

Liebe Freunde der Kunst,

wie mittlerweile alljährlich spiele ich wieder Kontrabass im Adventkonzert der Sinfonietta Linz. Freue mich über zahlreiches Erscheinen am Sonntag, 20. Dezember 2009, 17:00 in der Pfarre St. Franziskus in Linz.
Vielleicht eribt sich nachher auch noch ein Gespräch.
Wünsche allen, die nicht kommen können schon jetzt ein paar ruhige Tage im Kreise der Familie.

Entdeckt und lest Karl Gamper!

2009-11-24T10:58:00.002+01:00

So schön kann Wirtschaft sein. Der Aufbruch der Kulturell-Kreativen by Karl Gamper

My rating: 5 of 5 stars
on eof the best books on management i know!

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Nur lachende Menschen

2009-11-17T23:15:00.001+01:00

Also, ich find das ausgezeichnet, was die neuen Kameras technisch schon alles können: keine roten Augen, nur lächelnde Gesichter, bald auch keine Bäuche mehr auf Fotos.
Jede und jeder wird dann so aussehen wie die Models. Keine Makel. Keine Sorgen. Keine Unebenheiten.
Alles glatt, aalglatt, oberflächlich, lustig halt.

Dann wird es unserer Gesellschaft auch gleich viel besser gehen!

Kündigung

2009-11-16T00:18:00.002+01:00

"Ich kündige", sagte der junge Mitarbeiter bereits nach zweieinhalb Jahren.
"Das würde ich auch gerne tun", sagte sein Chef, "aber ich baue grad Haus und brauch das Geld".
"Gratuliere", sagte ein älterer Kollege, "aber ich habe nur mehr 7 Jahre bis zur Pension."
"Wahnsinn!", sagte die Kollegin, "so wirst du aber keine Karriere machen!"

"Ich baue auch grad Haus, bis zur Pension auszuharren ist kein Leben. Und Karriere, tja: je mehr ich es mir überlege, um so klarer wird es mir: Eure Art von Karriere wollte ich eigentlich noch nie!", sagte der junge Mitarbeiter.

The Art of The Start - Guy Kawasaki

2009-11-13T16:33:00.002+01:00

The Art of the Start: The Time-Tested, Battle-Hardened Guide for Anyone Starting Anything by Guy Kawasaki

My rating: 5 of 5 stars
this book is a must for every entrepreneur!

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wu wei

2009-11-03T11:53:00.000+01:00

Ich kann nur sagen: das ist eines der Bücher, das mich am meisten bestärkt hat so zu sein wie ich bin - auch wenn es manchmal so scheint, als wäre man als Geisterfahrer unterwegs. Bei genauerem Hinsehen sehe ich aber immer mehr Menschen, die so ähnlich ticken wie ich. Und das ist schön!

Wu wei. Die Lebenskunst des Tao by Theo Fischer

My rating: 5 of 5 stars
one of myfavorites!

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Was ist Kausalität?

2009-10-23T00:47:00.003+02:00

Heute ist mir wieder aufgefallen, wie sehr wir in allem einen Grund suchen und wie sehr wir glauben, dass alles eine Wirkung hat. Der Glaube an Kausalität ist immer und überall.

Aber der einzige Zusammenhang ist die Gleichzeitigkeit; alles andere sind die Konstruktionen unserer Hirne.

Konzert mit Sinfonietta

2009-10-19T10:24:00.005+02:00

Liebe Freunde der Kunst!

Es ist wieder einmal so weit. Ich spiele am 8. November 2009 um 19:30 in Linz, Bethlehemstraße 20 in der Aula der Katholisch Theologischen Privatuniversität Pro- und Kontra- Bass :-) im Orchester der Sinfonietta Linz.

Der U-Hof, wo unsere Konzerte normalerweise sind, ist ja nach dem Brand leider nicht bespielbar...

Freue mich wenn Du das Konzert besuchst. Wir könnten uns dann vorher / in der Pause / nachher auch gerne treffen und gedanklich austauschen.

Im Sinne des ganzheitlichen Wirtschaftens gehört für mich persönlich Musik einfach dazu!

Ontologie und Systemtheorie

2009-08-16T01:06:00.003+02:00

wau - das klingt aber schon im Titel kompliziert!

Ist es auch - oder auch nicht.

Ich frage mich schon längere Zeit wie wir Menschen die Welt sehen und verstehen. Und das nicht (nur) aus philosophischem Interesse, sondern weil ich Entrepreneure mit ihren Geschäftsideen in einer frühen Phase unterstütze, Firmen mitgründe und weltweit fitmache.

Ich stelle fest, dass wir in der westlichen Welt noch immer diese unsere Welt als Ursache-Wirkungsgefüge verstehen, als Konglomerat von Bausteinen, die zusammengestöpselt sind, die ineinander greifen, die zu einander in Beziehung stehen.

Wir sehen keine Dynamik; wir sehen keine Felder; wir sehen keine Systeme, die nicht uns Menschen im Mittelpunkt haben.

Wir sehen eher Objekte (entities), denn Beziehungen (relations); und wenn wir Beziehungen sehen, dann sind es wieder nur kausale.

Wir sehen nicht das Netz. Wir verstehen nicht Emergenz und Kontingenz - weder die Begriffe noch ihre Bedeutungen.

Systeme sind für uns immer noch eher Maschinen, triviale Maschinen, deterministische Maschinen.

Das ist nicht kompliziert - aber leider falsch!

Neugier und Altgier

2009-05-28T10:56:00.003+02:00

Eines meiner Thesen ist ja, dass wir die Neugier der Kinder bewahren bzw. wieder herstellen müssen bei uns Erwachsenen.

Warum?

Weil dann Neues schön ist und nicht Bedrohung und Gefahr.
Weil wir mehr Handlungsoptionen finden und nicht stur an einem einmal gemachten Plan festhalten.
Weil das eigene Leben vielfältiger, interessanter, lebenswerter wird.

Ich sehe aber leider vielfach keine Neugier sondern nur Altgier. Tja, und diese Gier wird uns noch viel Geld und Arbeitsplätze und Leben kosten.

Unternehmen und Autos

2009-05-25T09:25:00.001+02:00

Viele Unternehmen sind wie Autos ohne Blinker und ohne Lenkung. Und weil's nicht so gut läuft, wird in größere Rückspiegel und mehr Fahrer investiert.

Eliminiert die Querdenker

2009-04-21T11:23:00.000+02:00

warum sollte man / frau jetzt querdenken?

wir haben in dieser zeit ganz klare prioritäten:

wir müssen unser finanzsystem wieder funktionsfähig machen. deswegen schütten wir weiter unser geld hinein
wir müssen den autoumsatz steigern. weil sonst autofirmen pleite gehen und menschen ihre arbeit verlieren.
wir müssen die ausbildung so lassen wie sie ist. weil sonst irgendwann mündige menschen auf den arbeitsmarkt drängen.
wir müssen unsere bestehenden systeme und ordnungen verstärken und schützen. denn veränderung ist das letzte was wir wollen. das erzeugt doch nur angst unten und machtverlust oben. und ehrlich: das wollen wir doch alle nicht (egal ob oben oder unten)!
wir müssen die querdenker eliminieren. die stören doch nur unseren ablauf! kein wunder dass alles so schleppend geht!

IT-Governance in Zeiten von Web2.0

2009-03-27T14:03:00.000+01:00

Ich weiss nicht ob das nur ich so sehe und beobachte, aber ich denke, wir haben mit dem Wort "Governance" wiedermal etwas, das sich auszuschlachten kohnt. Dabei haben viele Leute noch gar nicht verstanden, was das Wort eigentlich bedeutet. Ich kenne Menschen, die verwechseln Governance mit Government. Jetzt könnte ich das Wort definieren, will ich aber nicht. Das kann jeder in der Wikipedia nachlesen (empfehle ich übrigens). Ich möchte es nur einmal in meinen Worten darstellen. Bei IT-Governance geht es darum, die IT "im Griff" zu haben. Das bedeutet, dass wir als IT-Verantwortliche schauen müssen, dass wir die IT beherrschen und nicht umgekehrt: von ihr beherrscht werden. Das schliesst also ein, dass wir uns mit IT-Strategie auseinandersetzen müssen, mit neuen Technologien, mit unseren MitarbeiterInnen, mit den Businessprozessen, mit dem Business Continuity, mit allen Ressourcen, die wir benötigen, um die Anforderung des Business mit IT zu erfüllen. Klingt eigentlich ja ganz vernünftig. Auf einer Metaebene und theoretisch schaut das auch sehr einfach aus.
Ich sehe aber ein paar kritische Erfolgsfaktoren, die die IT-Governance erschweren bzw. in Teilbereichen unmöglich machen:

Wissen wir eigentlich in der IT, was das Business will und fordert? Wie erfahren wir das? von wem? wie oft? Haben wir hier klare Prozesse definiert und funktionieren die auch in unserem Unternehmen? Selbst wenn es diese Anforderungen gibt, es bleibt ein Dilemma: Das Business hat meistens wenig Ahnung über IT und kann daher gar nicht die Forderungen so aufstellen, dass es mit den verfügbaren Möglichkeiten der IT gelöst werden kann. Und die IT meint entweder, dass für diese Anforderungen ja gar nicht die modernen Technologien notwendig seien und begnügt sich mit weniger oder sie versucht dauernd, Technologien intern zu vermarkten und damit als Verlängerung der Technologielieferanten zu verkaufen. Einmal redet das Business an der IT vorbei, das andermal die IT am Business. Ich kenne kaum Firmen, die den Prozess des gegenseitigen Erklärens und Verstehens suchen und wirklich leben. Wie machen wir also IT-Governance, wenn wir gar nicht wissen, wie die Gesamt-Governance im Unternehmen ausschaut?
Können wir eigentlich alles planen, kontrollieren, beherrschen? Klar, einerseits lernen und erfahren wir das dauernd: Ein noch so komplexes Thema müsse so lange zerlegt und verfeinert werden, bis wir für jedes Teilproblem eine Lösung haben. Dann werden die Teillösungen zusammengefügt und wir haben die Gesamtlösung. Das mag in vielen Bereichen zumindest annähernd funktionieren, bei entscheidenden Aufgaben geht das aber gründlich daneben, einfach weil durch die Zerlegung in Teilprobleme das Gesamtproblem weg ist und damit auch die Gesamtlösung eben keine solche sein kann. Wenn wir immer alles wüssten im Sinne einer Planbarkeit, dann wäre ja die IT ein deterministischen System mit hinreichend vielen Regeln, das bei allen möglichen Inputs voraussagebare Outputs generiert. Das kann aber gar nicht sein. Wie machen wir also IT-Governance von etwas, das sich nicht bis ins Letzte steuern läßt?
Und jetzt kommen auch noch neue Dinge daher, so Dinge, wie Web2.0. Einmal abgesehen, dass es keine zwei Menschen gibt, die Web2.0 gleich deuten und erklären, suggeriert der Begriff ja, dass es etwas total Neues gibt - das stimmt natürlich nicht. Aber es gibt ein paar Muster, die offensichtlich anders sind als die gewohnten. Das Prinzip des Gebens und Nehmens zum Beispiel. Wir sehen das an der Wikipedia, an der alle lesen (nehmen) und schreiben (geben) können. Oder bei Seiten mit sogenanntem user generated content. Menschen geben bereitwillig Texte, Bilder, Filme, Audio von sich und teilen das mit anderen. Wenn nun Web2.0 Einzug in unser Unternehmen hält und wir von der Abteilungs-Workflow-Businesprozess-Denke immer mehr hin zu collaborativen, nicht-planbaren, nicht-steuerbaren Systemen kommen: was heisst das für unsere IT-Governance? Wenn nun gar unsere gesamte Branche, unser Ecosystem, in dem wir als Unternehmen agieren, immer mehr Web2.0 Verständnis und Handeln an den Tag legt. Was beduetet das? und überhaupt: Wenn wir dann viel Web2.0 haben, dann müssten wir logischerweise auch IT-Governance 2.0 sagen. Doch wer weiss schon wie IT-Governance 2.0 wirklich aussieht?

Was denken Sie? Was wissen Sie? Schreiben Sie an cleeb@web.de!

erweiterung von holistic business development

2008-08-16T22:48:00.000+02:00

ursprünglich habe ich holistic business development ja alleine begonnen und mich dann sehr rasch auf start ups konzentriert. mittlerweile arbeite ich gemeinsam in einem professionellen und erfahrenen team und wir arbeitn ganzheitlich nicht nur für start ups, sondern auch für bestehende firmen, die besondere herausforderungen haben, wie z.b. neue produkte, neue märkte, sales und marketing auf neuesten stand bringen, web2.0 / web3.0 einbauen, kunden bekommen, change management durchführen und auch mit it projekte umsetzen

kommunikation

2008-08-16T22:47:00.000+02:00

würde kommunikation zwischen menschen verständlich sein, hätten wir uns nichts zu sagen

wieder einmal Kultur

2008-04-20T18:57:00.001+02:00

am Sonntag, 27.4.2008 gibts wieder ein Konzert, bei dem ich mit dem Kontrabass mitspiele und auf das ich mich sehr freue.

Am Samstag, 19.4.2008 hatten wir hauptsächlich die 2. Beethoven geprobt - war einfach Spitze!

Wenn wer meiner buddys zeit hat, würds mich sehr freuen. Die Kartenpreise sind erschwinglich - denke ich.

Also: dann bis kommenden Sonntag in Linz
christian

Community Marketing

2008-03-21T23:39:00.001+01:00

Beitrag anläßlich DICOM-Konferenz am 13.3.2008 in Baden

Ouverture

Wir sind über Jahrzehnte gewohnt, die Welt aus lauter Objekten bestehend zu betrachten. Wir teilen sie ein und auf: in Atome und Moleküle, in Lebewesen und Gegenstände, in Körper und Geist, in Kunden und Lieferanten, in Abteilungen, in Stellen und Rollen.

Diese Abgrenzungen haben sich ja auch jahrelang bewährt, weil es so etwas wie ein riesengroßes Schubladensystem ergibt und Ordnung generiert. Und diese Art von Ordnung gibt vielen Menschen auch heute noch Anhaltspunkt und Sicherheit.

Auch unsere Sprache ist so aufgebaut, z.B. das Wort „Gegen-Stand“ zeigt, dass etwas mir entgegensteht, also etwas anderes ist als ich – oder das Wort „Abteilung“ bedeutet ja, dass wir die Firma abgeteilt haben.

Aus dieser Perspektive haben wir auch ein Kommunikationsmodell, das aus Sender und Empfänger, Kanal und Nachricht besteht.

Wenn wir nun beide Sichten verbinden, ist es klar, dass Informationen über unser Unternehmen und unsere Produkte von uns konzipiert und geschrieben werden und dann über unterschiedliche Kanäle an den Kunden herangetragen werden.

Sales-Leute suchen das persönliche Gespräch in Telefonaten und Meetings, Marketing-Leute nutzen Briefe, e-mails, TV- und Radiospots, um möglichst kostengünstig möglichst viele potentielle Kunden zu erreichen.

Und in derselben Logik versuchen wir die Kunden in Zielgruppen aufzuteilen und jeder Zielgruppe die unserer Meinung nach am besten geeignete Information zukommen zu lassen.

Aus Sicht des Kunden stellt sich dies aber ganz anders dar. Er wird fast überall mit Werbung bombardiert. Die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde genau zur Zielgruppe gehört und gleichzeitig aufmerksam ist und gleichzeitig auch aufnahmefähig und –willig ist, ist denkbar gering und fast schon Zufall.

Auch wenn wir dem Kunden die Möglichkeit geben, mit uns in Dialog zu treten, dann sind es unsere Spielregeln und unsere Kanäle, die wir ihm freigeben.

Menuett

Schauen wir uns kurz an, was im Internet derzeit passiert und seit einiger Zeit Web2.0 genannt wird.

Für mich persönlich ist interessant, dass sich nun Menschen untereinander im Internet vernetzen und gemeinsame Sache machen. Dies kann ganz unterschiedliche Schwerpunkte und Ausprägungen haben.

Sie speichern Fotos auf www.flickr.com und Videos auf www.youtube.com, sie haben ihre Powerpoint-Vorträge auf www.slideshare.com, sie machen gemeinsame Mindmaps mit www.mindmeister.com, sie sagen, welche Bücher sie lesen und welche sie wie gut finden auf www.goodreads.com, sie bewerten Restaurants und Locations auf www.qype.com, sie speichern ihre Bookmarks auf http://del.icio.us , sie bloggen, was das Zeug hält, wie man sich unschwer auf www.technorati.com, der Blogsuchmaschine, überzeugen kann.

Jeder, der will, kann mit fast keinen Kosten, eigentlich nur mit seiner persönlich Zeit, die er investiert, etwas von sich preisgeben.

Warum machen so viele Menschen das bloß?

Weil Menschen eben so sind. Wenn wir uns kurz das Internet wegdenken, dann machen sie es ja so auch. Sie treffen sich mit ihren Freunden, sie tauschen sich aus, erzählen von Erlebnissen, schauen sich Fotos und Filme an, diskutieren, bewerten, haben Spaß, singen, tanzen und gehen ihren Hobbys nach.

Warum soll das im Internet nicht oder ganz anders sein? Wäre eigentlich unlogisch.

Jetzt kommt aber der springende Punkt, das Neue, der „Community-Effekt“, wie ich ihn zu nennen pflege.

Wenn nun viele Menschen etwas von sich gegeben haben, dann kann das Internet einfach nachsehen, welche Menschen ähnliche Dinge tun und versuchen diese Menschen gegenseitig vorzustellen. Aus Benutzersicht hab ich die Chance durch die Preisgabe meiner Interessen neue Freunde zu finden. Ich nenne das „passives Kontaktieren“. Wie hätten wir das ohne Internet machen können? Gar nicht oder mit einem enormem Aufwand.

Und auch hier gibt es keine Grenzen an Einfallsreichtum. www.weblin.com verbindet die Menschen, die zufällig gerade dieselbe Website ansurfen. Auf www.twitter.com sagen die Menschen freiwillig was sie gerade machen und andere können das Buchen wie einen Newsletter, auf www.couchsurfing.com bieten Menschen anderen ihre Gästebetten zum Übernachten an. Klarerweise lernt man so viel besser eine fremde Stadt kennen, weil sich der Gastgeber meistens auch um einen kümmert.

Und dann gibt es noch das „aktive Kontaktieren“ auf „social networks“. Ich melde mich an, gebe die e-mails von Menschen an, die ich bereits kenne und lade sie über das System ein. Wer will, nimmt diese Einladung an und ist dann mit mir verbunden.

Interessant ist, dass die Anzahl der Kontakte exponentiell wächst, d.h. wenn alle meine Kontakte wiederum ihrerseits Kontakte einladen, dann sind die Kontakte meiner Kontakte schon sehr sehr viele, die Kontakte meiner Kontakte meiner Kontakte noch sehr viel mehr, usw.

Sie können sich davon auch selbst überzeugen. Gehen Sie auf www.xing.com oder www.linkedin.com, auf www.myspace.com oder www.facebook.com, verwenden sie www.plaxo.com oder andere social networks. Suchen Sie mich und schauen Sie sich meine Kontakte an.

Diese exponentielle Kurve bedeutet, dass ich von jedem beliebigen anderen Menschen auf dieser Welt nur durch maximal sechs Menschen dazwischen getrennt bin („six degrees of seperation“)

Stellen Sie sich das vor! Sie können jeden Menschen erreichen in dem Sie Ihre Kontakte ersuchen, den Kontaktwunsch weiterzureichen. Und nach nur sechs Stufen sind Sie am Ziel!

Finale Furioso

Was bedeutet das nun fürs Marketing? Können wir nun in diesen Communities einfach unser in der Ouverture beschriebenes Modell anwenden? Können wir Community als neuen Kanal verwenden?

Natürlich nicht. Wenn Sie das versuchen, wird Sie die Community sehr schnell rauswerfen. Und zwar nicht der Betreiber der Community, sondern die Menschen, die Sie mit Ihrer Art Werbeinhalte zu pushen, verärgern. Sie löschen einfach Ihre Verbindung zu Ihnen.

Klar ist, dass jede Firma natürlich Informationen von sich preisgeben muss. Diese Informationen müssen aber sehr authentisch sein, der Wahrheit entsprechen. Und jede Firma muss sich bemühen, dass ihr Produkt das Leistungsversprechen nicht nur erfüllt, sondern die Kunden so richtig begeistert. Ist dies der Fall, fängt die Community an, darüber zu berichten: in blogs, in votings, in chats, egal wo. Und wenn die Commmunity irgendwo anfängt zu reden, dann breitet sich diese Information ebenfalls exponentiell aus.

Wenn ich das nun bis zum Ende denke, dann behaupte ich, dass es dann Marketing in der uns heute bekannten Form nicht mehr geben wird.

Die Meinungsforschung ist immer im Netz. Ich muss nur zuhören.

Public Relations ist gar nicht mehr notwendig. Die Leute reden sowieso. Und wenn sie es nicht tun, dann kann ich auch mit enormem Aufwand sie nicht dazu bringen. Im Gegenteil. Meine potentiellen Kunden fühlen sich gestört und wenden sich ab. Im schlimmsten Fall warnen sie ihre Freunde im Netz sogar vor Ihrer Firma.

Firmen-Homepages werden anders sein müssen. Sie müssen Informationen bieten, Self-Service ermöglichen, wirkliche Menschen der Firma erreichbar machen, usw. Der alte Weg, sich selbst darzustellen und dann die Webadresse zu pushen, ist nicht zielführend.

Weil sich Inhalte und Aufgaben von Marketing so sehr und rapide ändern, wird es sinnvoll sein, einen neuen Begriff dafür zu wählen. Marketing, wie wir es heute verstehen, hat keine Überlebenschance; und den alten Begriff mit den vielen neuen Inhalten aufzuladen, wird schwer sein.

Ich sehe in der Tatsache, dass andauernd versucht wird, neue Begriffe zu generieren, fast schon so etwas wie einen Beweis für meine Aussage.

Diese Begriffswelt funktioniert nach dem alten Muster aus unserer Ouverture: wir diskutieren, was der Unterschied zwischen strategischem, operativem und analytischen CRM (CRM=Customer Relationship Management) sei, inwieweit Dialogmarketing und Dirketmarketing sich ergänzen, überlappen oder decken, usw. und vergessen wieder einmal wegen unserer ständigen Nabelschau auf unsere Kunden.

Die haben sich schon längst in den Communities organisiert.

Wenn Banken nur dann Kredite vergeben, wenn sie Sicherheiten in mindestens derselben Höhe bekommen, wird die Community es lösen, weil Bank heißt, dass einer Geld braucht, und ein anderer Geld hat und herborgt.

Wenn Versicherungen Schäden nicht mehr versichern oder die Versicherungssummen raufschrauben, dann wird die Community dies in Eigenregie ohne viele Mitarbeiter und Glaspaläste tun, denn Versicherung heißt, dass die Gemeinschaft zahlt, wenn einem etwas Außergewöhnliches zustößt.

Wenn Zeitungen den Geschmack der Leser nicht treffen, dann macht die Community die Zeitung, weil Zeitung machen heißt, Informationen über Ereignisse zeitnahe zu berichten. Und irgendwer aus der Community ist mit Handykamera sicher in der Nähe eines Ereignisses und durch Abstimmen in der Community bestimmt diese selbst die Schlagzeilen.

Die Liste ist endlos. Alle Branchen und Berufe werden sich umorientieren müssen.

Wie schnell das gehen wird, das ist natürlich unklar. Noch sind die Communities fragmentiert, noch ist das Thema sehr neu, noch können Sie spekulieren – je nach Alter – ob sich die Pensionierung noch ausgeht und Sie sich vorher nicht damit auseinander setzen müssen.

Sie können sich aber auch einfach auf den Weg machen und neu-gierig wie Kinder diese neue Welt entdecken und be-greifen lernen. Vielleicht begegnen wir uns ja dann im Netz. Ich würde mich freuen!

Ihr

Christian H. Leeb

Social Networks, Privatbereich und Vergangenheit

2008-01-18T01:52:00.000+01:00

Jetzt habe ich grad wieder einen Film im Fernsehen gesehen über die Problematik, dass es Leute gibt, die ein Profil nehmen und verändern und damit einen Menschen verleumden. Und das in einem der vielen social networks am Internet. Ich weiss, das passiert. Aber ich weiss auch, dass es die Community ist, die das entdeckt - und ich bin überzeugt, dass es die Community ist, die zu dem betroffenen Menschen hält und durch ihren Einsatz einen Gegenpol bildet.

Und dann ist noch die Aussage von Personalvermittlern, dass sie Menschen im Internet suchen und dass unglückliche Fotos oder Stories aus der Vergangenheit dazu führen können, dass diese Menschen den Job nicht bekommen. Und ich sage dazu: in diesem Job wäre diese Person sowieso nicht glücklich geworden. Ausserdem wird es in Zukunft keine Personalvermittler mehr geben: die Menschen finden sich im Rahmen der social networks über Empfehlungen und nicht über anonymisierende Einheiten, die sich nicht den Menschen sondern nur den Stellenbeschreibungen verpflichtet fühlen.

Und unlängst habe ich mit Menschen diskutiert, die meinen, dass das Internet so gefährlich sei, dass man nicht dabei sein sollte. Und ich sage, dass das ja gar nicht mehr geht. Wenn ein Freund ein Foto macht und ich bin zufällig drauf - und er stellt das ins internet, dann kann ich ja gar nichts dagegen machen - wenn ich nicht im Internet bin, dann weiss ich es nicht einmal.

Aber ich gehe noch einen Schritt weiter: Wenn jemand eine Position in einem Unternehmen oder in der Öffentlichkeit einnimmt und ich finde nichts im Internet - was heisst denn das? Hat denn diese Person bisher überhaupt keine Spuren hinterlassen? Hat er oder sie nie irgendwo etwas zu sagen gehabt? Oder versteht er oder sie es, alle Spuren aus der Vergangenheit zu verwischen? Hat er oder sie etwas zu verbergen?

Also, ich wäre da mehr als skeptisch.

Die Lösung liegt darin, endlich aufzuhören, uns gegenseitig was vorzuspielen, Rollen einzunehmen, zu interpretieren und die eigene Wertung und Meinung als absolut richtige Instanz zu inszenieren.

Gleiche Augenhöhe zwischen allen Menschen und die unvoreingenommene Neugierde der Kinder - das ist es, was zählt!

Schublade 2.0

2007-12-08T11:45:00.000+01:00

Ich habe ein Bild vor mir: ein mehr oder wenig grosser Schrank mit vielen Schubladen und alles verschwindet dahinter: Menschen, Dinge, Informationen. Alles, was uns begegnet, wird eingeteilt, zugeordnet, verstaut, abgehakt. Und möglichst schnell. Wir haben ja keine Zeit.
Damit tun wir uns im Leben leichter.

Dieser Schrank mit seinen Schubladen hat heute jedoch keine Rückwand mehr. Während vorne noch alles passt, ändern Menschen, Dinge, Informationen, die ich ordentlich in den Schubladen verstaut habe, ihren Platz. Ohne mir was zu sagen. Frechheit! Gestern noch hab ich den einen Menschen in Schublade E17 getan, heute ist er nicht mehr drin. Morgen mach ich Schublade AT121 auf - und siehe da, hier ist er pötzlich wieder! Aber mit der Information aus B3. Das ist doch zum Verrücktwerden! Wie kann ich denn hier noch Ordnung halten?

Ich habe noch ein anderes Bild: Alles ist in Raum und Zeit verteilt. Je nach Kontext hängen die Menschen, Dinge, Informationen unterschiedlich und unterschiedlich stark zusammen. Ich entdecke immer wieder Neues und lasse mich überraschen, welche Strukturen und Ordnungen aus dem Bestehenden entstehen.

Das ist Schublade 2.0

Konzert Sinfonietta Linz

2007-10-31T17:33:00.000+01:00

heute mal was anderes: Mein Beitrag zu mehr Kultur in unserer Wirtschaft:
ich spiele beim nächsten Konzert der Sinfonietta den Kontrabass :-)

Samstag, 10. November 2007 - 19:30
Landeskulturzentrum Ursulinenhof
Landstrasse 31, 4020 Linz, Austria

Programm:
Johannes Brahms - Violinkonzert D-Dur, op.77
Ludwig van Beethoven - 3. Symphonie ("Eroica") Es-Dur, op.55

Solistin: Stefanie Claucig, Violine
Leitung: Eduard Claucig

Karten zu 12,-- und 8,-- (Schüler, Studenten, Präsenzdiener) an der Abendkassa

Freue mich auf zahlreichen Besuch und einen gemeinsamen musikalischen Abend!

Webzweinullen Sie schon?

2007-07-15T19:48:00.000+02:00

Jetzt müßte ich wissen, was Sie für einen Job machen, damit ich Ihnen zeige, wie Web2.0 diesen und Sie gleich mit verändern wird. Gleich vorweg: wenn Sie das interessiert, dann pingen Sie mich einfach an und wir diskutieren das durch. Fürs erste gehen wir hier zusammen ein paar Jobs exemplarisch durch…

Sind Sie im Bereich Wissensmanagement unterwegs, Anbieter oder Nachfrager, Projektleiter oder Betroffener? Vergessen Sie alles, was da bisher gelaufen ist – es funktioniert ja ohnehin nicht. Wissen ist nun einmal etwas, das im Kopf jedes einzelnen ist. Und das kommt nicht raus und schon gar nicht in der Struktur und Form und Geschwindigkeit und Vollständigkeit wie es andere gerne hätten. Da können Sie noch so viel investieren und motivieren, projekten und milestonen: der Erfolg ist marginal.

Und jetzt drehen Sie sich bitte mal um 180°. Was sehen Sie da im Netz? www.wikipedia.org, die Enzylopädie, an der jeder, der es möchte, mitschreibt. Und sie ist umfangreicher, besser und aktueller als jedes noch so genau recherchierte Nachschlagewerk von sogenannten Experten.

Was liegt also näher als ein Wiki im eigenen Unternehmen einzusetzen! Und Sie werden sehen: eine gute Unternehmenskultur vorausgesetzt machen die MitarbeiterInnen mit und es entsteht tatsächlich so etwas wie ein gemeinsames (Unternehmens-)Wissen.

Sind Sie Journalist, Redakteur, Zeitungsherausgeber?
Dann schnallen Sie sich schon mal an! Stellen Sie sich vor, es gibt am Netz viele Individuen in einer „Community“. Jeder stellt Nachrichten, die er spannend findet, ins Netz, jeder hat die Möglichkeit mit Daumen rauf / Daumen runter zu „voten“, ob er diese Nachricht für wichtig erachtet oder nicht. Tja, und die Nachricht mit den meisten Stimmen ist dann automatisch die Schlagzeile. Unrealistisch? Schauen Sie mal zum Beispiel auf www.digg.com, die zeigen es schon vor. Als guter Journalist werden sie auch als solcher erkannt werden, als Herausgeber können Sie die LeserInnen in einer aktiven Rolle an sich binden. Also auf zu neuen Möglichkeiten!

Sind Sie im Marketing tätig, in einer Agentur oder für ein Unternehmen?
Wenn Sie in einer Agentur sind, können Sie natürlich ihrem Auftraggeber nicht sagen, dass er sich viel Geld sparen kann, wenn er nicht mehr über Sie Werbung in die klassischen Medien schaltet sondern das Internet viral und mit buzz nutzt. Sie würden sich ja die Provisionen selbst rausschießen. Und wenn Sie auf der Auftraggeberseite sind, dann sollten Sie die Blogger ncht übersehen, die in der Community was zu sagen haben. Sie werden positives und negatives schreiben. Sie sollten versuchen die Community aktiv für Ihr Unternehmen zu begeistern. Aber da muss Ihre Geschäftsführung auch mitspielen und vielleicht ebenfalls zum Bloggen anfangen.
Wenn Sie meinen, Blogs spielen keine Rolle, dann surfen Sie mal auf www.technorati.com vorbei und machen Sie sich selbst ein Bild.

Sind Sie in der IT unterwegs – als Techniker, Entwickler, Projektleiter, Servicemitarbeiter?
Stellen Sie sich vor, die Applikationen sind alle im Netz, werden an zentralen Stellen gewartet und erweitert. Das Aufspielen von Änderungen auf Millionen PCs in den Netzwerken der Firmen entfällt.

Da gibt es nur zwei Wege: entweder Sie arbeiten dann bei den Firmen „in den Zentren“, die die Applikationen entwickeln oder rund um die Uhr laufen lassen - oder aber Sie haben keinen Job mehr. Und das kann schneller kommen als wir meinen. Die Frage ist nicht, welches Betriebssystem oder welches Office-Produkt gewinnt, sondern wer es schafft Anwendungen am Netz weltweit zur Verfügung zu stellen. Diesen Trend sehen Sie schön an www.mindmeister.com zum Erstellen von Mindmaps oder www.meebo.com zum Verwalten aller Ihrer Instant Messaging Services am Web, oder an den sogenanten Mashups, die verschiedenste Inhalte des Web individualisiert zur Verfügung stellen, wie z.B. www.pageflakes.com, www.netvibes.com oder www.google.com/ig.

Sind Sie eigentlich selbst im Netz?
In Businesskontakt-Plattformen wie www.xing.com oder www.linkedin.com zum Beispiel? Oder in Communities wie www.myspace.com oder www.friendster.com? Speichern Sie Ihre Webseiten, die Sie sich merken wollen, im Web ab und tauschen diese mit anderen aus wie z.B. auf http://del.icio.us oder www.mister-wong.com?

Sie wollen lieber anonym bleiben und keine Spuren am Netz hinterlassen? Verstehe!
Dann wird Sie aber auch niemand finden, auch die Guten nicht.

Sie wollen anfangen? Dann lade ich Sie ein. Machen Sie einen direkten Kontakt z.B. auf Xing und fangen wir an, unsere gemerkten Webseiten auszutauschen.
Meine sehen Sie auf http://del.icio.us/cleeb.

Hirn 2.0

2007-04-05T02:42:00.000+02:00

web 2.0 ist mal ein schlagwort, ich würde sagen: endlich wiedermal eines, auf das die szene schon so lange gewartet hat und das sie nun in alle richtiungen missbrauchen wird.
und während die einen noch immer nicht wissen, was web2.0 tatsächlich bedeutet, reden die anderen bereits von web3.0. im mehr-vom-guten-machen waren wir noch nie schlecht...

web 2.0 bedeutet, dass menschen sich vernetzen und dass dadurch business modelle anders werden oder neue erst möglich.

menschen erzeugen selbst inhalte und geben ihn aufs netz - das ende von allem, das broadcast ist.
menschen werten selbst, und die aggregierten werte sind dann das wichtige - das ende von allem, das zensur ist.
menschen finden gleichgesinnte und tauschen sich aus - das ende von informationsversteckern und -manipulierern.
menschen beschlagworten dinge im netz und die aggregierten schlagworte sind die neue struktur - das ende von taxonomien der sogenannten fachleute.
fachleute sind die, die die community als solche anerkennt - das ende von zertifizierungs- und titelfetischisten.
produzent und konsument verschmelzen, viele zwischenstufen verschwinden: wir sind das netz!

wichtig erscheint mir zunächst mal ein upgrade von hirn 0.23 auf hirn 1.0 - viele hinken in ihren vorstellungen, meinungen, einstellungen dramatisch hinterher.
wenn wir unser hirn nicht einschalten, dann werden wieder all die verdienen, die das schlagwort web2.0 verwenden um uns wieder wein in alten schläuchen zu kredenzen. das war schon immer so.

wenn es uns dann gelungen ist, endlich auf hirn2.0 zu kommen, dann haben wir alle was davon.

symbiotisches Verhalten im Business

2007-03-26T23:15:00.000+02:00

heute war ich auf der conex-Konferenz zum Thema "Telko meets Business" in Wien. Und hier wurde es mir wieder bewusst, wie sehr die Telekommunikationsanbieter an den Bedürfnissen der Unternehmen vorbei ihre PR-Kampagnen fahren und gar nicht zuhören wollen, was Unternehmen an Wünschen sagen.
Andrerseits meine ich, dass noch viele Verantwortliche auf Anwenderseite genau diese komplexen, komplizierten Situationen schätzen, weil sie damit ihren eigenen Arbeitsplatz und den von ein paar anderen MitarbeiterInnen absichern.
Somit bilden Anbieter und Anwender auf der menschlichen Ebene eine perfekte Symbiose, die in etwa sagt: "lassen wir es so wie es ist, machen wir es nur noch komplizierter, dann können wir beide lange damit leben".
Auf die Frage, wer im Jahr 2014 die Bedürfnisse der Business-Anwender erfüllen werden, meinte ich: entweder einer der wenigen weltweit dann noch übrig geblieben Firmen (es wird in Richtung Oligopol gehen wie in der Automobilbranche) oder aber - und das glaub ich eigentlich mehr - von Firmen, die es heute noch gar nicht gibt. Die Konkurrenz zu den Telkos kommt also nicht unbedingt von anderen Telkos, sondern von Leuten, die aus einer ganz anderen Richtung mit erfrischend neuen Businesmodellen kommen.

Organisation, Struktur und Sprache

2007-01-21T14:42:00.000+01:00

Sehr oft komme ich in Situationen, wo etwas kategorisiert werden soll. Der Zweck ist meistens eine Ordnung zu finden, eine Struktur, in der man / frau sich zurecht finden kann. Dabei fällt mir immer öfter auf, wie sehr unsere Sprache und natürlich auch unsere Gesellschaft unser Denken in Kategorien prägt. Aber trotz derselben Sprache gibt es viele Unterschiede in der jeweiligen Bedeutung, die jemand empfindet. So kommt es ohne Nachfragen und Diskussion sehr oft zu Miverständnissen.
Wenn dann noch Menschen mit unterschiedlicher Muttersprache z.B. auf Englisch sich austauschen, ist es eher die Seltenheit, dass sie annähernd dasselbe verstehen.
So gesehen, glaube ich stark an die neuen Möglichkeiten, Struktur und Ordnung aus Systemen zu gewinnen, die es erlauben ohne Struktur von oben Schlagworte (Tags) zu vergeben. Die auf Tags basierende Ontologie erscheint mir jedenfalls wirklichkeitsnäher als jeder noch so gut gemeinter und mit viel Aufwand produzierter Einteilungsversuch von Experten.

Information ist kein Produkt

2006-12-28T22:15:00.000+01:00

Sehr oft frage ich mich, was denn ein Produkt auszeichnet. Auch in Diskussionen stelle ich immer wieder fest, dass wenige tatsächlich wissen, welche Produkte die Firma erzeugt, in der sie arbeiten.

Ich persönlich unterscheide drei verschiedene Arten von Produkten:
1. das Gut: also etwas, das ich anfassen kann, das materiell ist. Das kann ein Glas, ein Auto, ein Staubsauger oder eine Immobilie sein.
2. die Dienstleistung: hier wird etwas gemacht, verändert. Hier muss der Mensch arbeiten.
3. der Dienst: da kaufe ich so was ähnliches wie eine Dienstleistung, es verändert sich was, aber es muss kein Mensch dafür arbeiten.

Am besten ist ein Beispiel:
der Staubsauger ist ein Gut
Wenn jemand bei mir Staub saugt, dann ist das eine Dienstleistung
Und wenn ich diesen Roboter-Staubsauger kaufe, dann kaufe ich zwar ein Gut, aber das macht einen Dienst. Also eigentlich kaufe ich den Dienst des Staubsaugens.

Warum ich das unterscheide?
Wenn ich mit Firmen arbeite, dann ist das meine erste Frage.

Wenn eine Firma ein Gut hat, dann müssen wir trachten, dass dieses Gut möglichst oft verkauft wird. Das hat nichts mit der Anzahl der MitarbeiterInnen zu tun. Im Gegenteil: der Verkauf der Einheiten (am Gut) muss exponential wachsen.
Macht eine Firma eine Dienstleistung, dann kann sie nur linear wachsen. Ein Mensch kann ja nur begrenzt arbeiten. Die Einheit ist die Arbeitsstunde des Menschen.
Vielfach lohnt es sich, nachzudenken, ob wir nicht das Produkt in einen Dienst, insbesondere am Internet, wandeln können. Dann verhält es sich wie ein Gut - es kann exponentiell wachsen und bietet so etwas Ähnliches wie eine Dienstleistung.

Vielfach kommen wir dann in Diskussionen an den Punkt, wo wir uns fragen, ob wir nicht gewisse Informationen verkaufen könnten. Information kann hier als Gut behandelt werden (ich stelle z.B. einen Newsletter zur Verfügung) oder als Dienstleistung (ich z.B. als Berater gebe eine Information)
Und tatsächlich gibt es auf den ersten Blick etliche Unternehmen, die genau Information als Produkt verkaufen.
Hier stellt sich aber die Frage, ob Information überhaupt ein Produkt ist. Und ich sage hier: nein, Information ist kein Produkt.

Meine Gründe:
Information ist beliebig vervielfältigbar, kann in kürzerster Zeit auf der ganzen Welt zur Verfügung stehen, jeder (!) kann Informationen zur Verfügung stellen.
Wenn ich also eine Information habe, dann gibt es ziemlich sicher jemanden, der dieselbe Information ebenfalls hat und gratis zur Verfügung stellt.
Wenn ich mein Unternehmen (alleine) darauf baue, Informationen zu verkaufen, dann bin ich also höchst gefährdet.

Was kaufe ich also bei einer Zeitung? Vordergründig natürlich Information, aber das stimmt nicht. Ich kaufe die Bequemlichkeit, nicht selbst recherchieren zu müssen. Ich geniesse das Zeitunglesen am Sonntag, etc. Ich kaufe also alles Mögliche, jedoch nicht die Information per se. Die würde ich z.B. gratis im Internet bekommen.

Was ist mit den vielen Beratern?
Nun, ich glaube, das diese Spezies zum Aussterben verurteilt ist. Aber das schreibe ich dann später einmal zusammen.

das sind keine Innovationen!

2006-12-14T01:40:00.000+01:00

Vielfach werden neue technische Funktionen auf Geräten als Innovation gefeiert. Ich behaupte, das stimmt nicht.
Machen Sie einfach eine Matrix. In den Zeilen schreiben Sie Funktionen, in den Spalten Geräte. Wenn ein Gerät eine Funktion erfüllt, dann machen Sie im Schnittpunkt ein X.

Ich fang einfach mal an:

Gerät \ Funktion	telefonieren	fotografieren	filmen	waschen
Fotoapparat		X
Videokamera			X
Telefon	X
Waschmaschine				X

Jetzt werden Sie sagen: ja, aber das Telefon kann ja mittlerweile auch fotografieren. Ja. stimmt, also machen Sie bitte dort auch ein X.

Und überhaupt: senden Sie mir einfach Geräte und Funktionen. Ich baue dann eine grosse Matrix und stell Sie wieder da rein.

So, und was ist da jetzt eine Innovation? Schauen Sie sich einfach die leeren Felder an.
Wenn jemand einen Sinn darin sieht, dass die Waschmaschine auch filmt, dann wird es passieren. Vielleicht können wir also schon bald unserer Wäsche beim Waschvorgang übers Internet zuschauen. Das ist verrückt oder super - je nachdem wie Sie es sehen wollen. Aber eines ist es nicht: innovativ.

Also, was ist dann innovativ?

Was ist Collaboration

2006-12-02T20:15:00.000+01:00

Collaboration oder das schlichte Wort Zusammenarbeit wird vielfach als eine Schwäche gesehen, ganz so nach dem Motto: ich kooperiere nur deswegen, weil ich es alleine nicht schaffe.
Aber eigentlich ist Zusammenarbeit ein Akt der Stärke. So kann sich jeder auf das konzentrieren, was er gut kann. Aber da müsste man schon wissen was man gut kann. Meistens bekommt man nicht die Chance, das herauszufinden.
Nach der Ausbildung kommen die Menschen auf eine Stelle mit einer Stellenbeschreibung. Es geht also um die Stelle und nicht um den Menschen.
Eigentlich schade: damit werden viele Fähigkeiten und Qualitäten der einzelnen Individuen ausgeblendet, sie verkümmern dann über die Zeit, bis der Einzelne es selbst nicht mehr weiss...

Menschlichkeit in der Wirtschaft

2006-11-30T01:40:00.000+01:00

in vielen Unternehmen ist das einzig Menschliche das Mobbing

Die Community hat immer Recht

2006-11-28T00:41:00.000+01:00

in einigen Diskussionen vergleichen wir herkömmliche Business-Modelle mit den neu möglichen am Web durch social communities und die Community-Effekte.
Der Klassiker ist sicherlich Encyclopedia Britannica versus Wikipedia.
Viele meinen, dass Wikipedia nicht so gut sei, auch niemals so gut sein könne.
Ich sehe das anders:
Niemand kann bestimmen, was tatsächlich gut ist. Die Community steuert das selbst. Während klassisch die Community nur durch Kauf oder Nicht-Kauf darüber abstimmen kann, kann die Wikipedia-Community dies andauernd tun.
Und was viel wichtiger ist: Struktur entsteht gleichzeitig mit Inhalt!
Das führt mich zur Aussage, die Community hat immer Recht. Ohne Zensur. Auch wenn es mir da oder dort persönlich nicht passt. Aber das ist ja nur meine persönliche Sichtweise.

holistic business development

2006-11-28T00:40:00.000+01:00

Das Wort Holismus oder Ganzheitlichkeit erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Leider wird es von vielen Menschen gebraucht ohne zu wissen, was das eigentlich bedeutet.
Ich versuchs also einmal:
Holismus heisst, dass das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.
Wir als Mensch sind holistisch. Ich kann einen Menschen zerteilen und dann auch wieder aus seinen Teilen zusammensetzen, aber offensichtlich ist dabei was "kaputt" gegangen: Der Mensch lebt nicht mehr. Also ist offensichtlich der Mensch als Ganzes mehr als die Summe seiner Teile.
Tja, und holsitic business development heisst für mich konkret, dass ich sehe wie eine Firma in der Zukunft aussieht. Ganzheitlich. im Ecosystem. Welches Businessmodell wie funktioniert.

Ist ganzheitliches Wirtschaften schon gefragt?

2006-03-12T13:49:00.000+01:00

Christian H. Leeb

holistic business development

cleeb@web.de

1. Präambel

Heutiges Wirtschaften ist sehr stark geprägt vom eindimensionalen Fokussieren auf Share Holder Value, von auf Macht aufgebauten, inflexiblen Organisationsstrukturen, vom blinden Glauben an Technologie und von menschenverachtenden Vorgehensweisen zwischen ferner Kinderarbeit und Mobbing gleich um die Ecke. Wir leben und arbeiten mit den Mitteln des vorigen Jahrtausends, mit dem Hirn von Neandertalern in unseren Höhlen, die wir „Firmen“ nennen.

Am Horizont kann man jedoch schon die Morgenröte eines neuen Wirtschaftens erkennen. Es ist menschenzentriert und ganzheitlich, es macht Spaß und bringt bessere Ergebnisse.

2. Entwicklung zweier Pole

Wirtschaft und Gesellschaft unterliegen einem fundamentalen Wandel, nicht zuletzt durch Internet & Co, der Konvergenz der Medien und der Digitalisierung in weiten Bereichen unseres Lebens und Arbeitens.

Dieser Wandel wird sich in der Wirtschaft in zwei Polen manifestieren, die aus meiner Sicht das Wirtschaften dazwischen immer schwieriger machen werden:

· Produkte oder Dienstleistungen, die eineindeutig beschreibbar sind, sind mit Preisen versehbar und im Internet anbietbar. Kunden werden direkt oder unter Zuhilfenahme von Software-Agenten das preisgünstigste Angebot kaufen. Für diesen Kauf sind keine Interventionen und keine Kommunikation zwischen Menschen erforderlich. Es gibt auch keinen Verhandlungsspielraum, die Prozesskosten dafür wären auch schlichtweg zu teuer. Der Preis bestimmt sich klassisch nach Angebot und Nachfrage. Durch die weltweite Transparenz liegen die Priese tief und nah beisammen.

· Produkte oder Dienstleistungen, die erheblichen Erklärungsbedarf, Einzigartigkeit oder Einmaligkeit aufweisen, haben als Voraussetzung, dass sich Menschen austauschen. Dieser Austausch wird face-to-face sein, aber auch vielfältige elektronische Möglichkeiten zusätzlich nutzen.

Beim ersten Pol geht es um Funktion, Preis und Lieferfähigkeit und um Economy of Scale, d.h. dieses Produkt oder diese Dienstleistung muss weltweit skalieren. Nur dadurch ist für den Anbieter überhaupt positiver Deckungsbeitrag zu erzielen, da durch die weltweite, automatisierbare Vergleichbarkeit die Margen äußerst gering sind. Obwohl dieses Thema auch sehr spannend ist, will ich es in diesem Dokument nicht mehr weiter beleuchten.

Ich komme daher zum zweiten Pol.

Beim zweiten Pol geht es hauptsächlich darum, wie Menschen miteinander umgehen. Entscheidend dabei ist, dass hier nur über die Beziehung und das aufgebaute Vertrauen verkauft werden kann. Genauer betrachtet, ist es gar kein Verkauf mehr, sondern die Frage, in welcher Konstellation Menschen zueinander finden, die ein gegebenes Problem oder eine gegebene Aufgabe gemeinsam lösen oder erfüllen können. In dieser Sichtweise ist zunächst auch unerheblich, aus welchen Firmen diese Menschen stammen. In vielen Fällen sind auch Spezialwissen oder –Fertigkeiten nicht so entscheidend wie soziale und emotionale Intelligenz.

Es ist offensichtlich, dass dieses aktive Gestalten von Beziehungen nicht mit klassischem Verkauf und Vertrieb und mit Hochglanzprospekten funktioniert. Im Gegenteil: diese Art an den Kunden heranzutreten, ist vielfach kontraproduktiv und belastet ein Vertrauensverhältnis bzw. lässt ein solches gar nicht erst entstehen.

3. Push / Pull und Inside-Out / Outside-In

Unser Wirtschaften geht großteils davon aus, dass das anbietende Unternehmen das Produkt oder die Dienstleistungen „pusht“ und inside-Out auf den Kunden zugeht. Diese Fokussierung auf sich selbst und nicht auf den Kunden blockiert von vornherein Beziehungen.

In Zukunft wird das jenige Unternehmen nachhaltig kommerziell erfolgreich sein, das es schafft, mit den Augen des Kunden, also Outside-In auf das eigene Unternehmen zu schauen und das mit aktiver Gestaltung ein Szenario generiert, in dem der Kunde und sein eigenes Unternehmen vorkommen, sodass der Kunde einen Pull-Effekt auslöst.

Wichtig erscheint mir hier, dass dieser Pull-Effekt vom Kunden eben selbständig ausgehen muss und nicht durch ein „Push des Verkäufers“ entsteht.

4. Industrie- und Informationsgesellschaft

Vielfach wird schon davon gesprochen, dass wir in einer Informationsgesellschaft leben, manche zitieren auch schon die Wissensgesellschaft. Nun, das scheint mir zumindest immer dann übertrieben, wenn ich wieder einmal sehe, wie viele Menschen zu Beginn oder Ende der Sommerferien im Stau mit ihren Autos stecken: ich denke, wir sind in vielen Bereichen einfach noch nicht sehr weit.

Andrerseits ist unverkennbar, dass immer mehr Menschen in ihrer Beschäftigung „Informationsarbeiter“ sind. Dieser Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft verlangt nach neuen Methoden der Zusammenarbeit, nach neuen Formen der Organisationen und nach neuem Verhalten der Menschen zueinander.

Dies wird umso offensichtlicher, je multikultureller, multilingualer und interdisziplinärer die Gruppe ist, die zusammenarbeiten soll oder will.

Mich wundert es, dass es in vielen wichtigen Fragen hier keine nennenswerten wissenschaftlichen Fortschritte gibt. So bleiben meines Erachtens die Organisationsentwicklung, das Marketing, der Verkauf, usw. auf der Stelle stehen. Auch heute werden an vielen Universitäten diese Fächer noch so gelehrt, als ob es Internet & Co nicht gäbe.

Ich denke, dass es in einer Informationsgesellschaft so Dinge wie „Marketing“, „Vertrieb“, „Abteilung“, etc. nicht mehr geben wird. Welche Aufgabe hätte ein Marketing überhaupt? Was soll der Vertrieb vertreiben? – die Kunden? Was wollen Sie in einer vernetzten Welt abteilen, trennen? Und warum?

5. Wider „Geiz ist geil“

Durch Werbung im Konsumgüterbereich wird uns eine Geiz-Ist-Geil-Mentalität eröffnet, die viele Menschen auch in ihr Arbeitsleben übernommen haben. Geiz-ist-geil funktioniert aber maximal beim oben genannten ersten Pol. Und zwar nur dann, wenn es um Einmalinvestitionen oder einfachen TCO (Total Cost of Ownership) -Betrachtungen geht. In anderen Fällen ist auch hier dies kein Optimum: Wie oft haben wir uns selbst schon über scheinbar günstige Geräte geärgert, die dann entweder schnell kaputt geworden sind oder bei denen die laufenden Kosten sehr hoch waren.

In hochkomplexen Konstellationen des zweiten Pols funktioniert Geiz-ist-geil überhaupt nicht. Es anonymisiert die Marktteilnehmer und schwächt Beziehungen dramatisch.

In vielen heutigen Verkaufssituationen ist dies auch erfahrbar. So ist die Methode, Tagsätze zu verhandeln, aus der Geiz-Ist-Geil-Mentalität erklärbar und bringt für keinen der Beteiligten etwas:

· Gute Ideen brauchen oft gar keine Zeit. Sie tauchen „plötzlich“ auf…

· Schlechte Berater brauchen länger…

· Zeitaufzeichnungen werden „hingebogen“…

· Etc.

Wie wollen Sie diese Fälle jemals mit Zeit bewerten?

Und noch ein Beispiel:

Die weit verbreitete Methode, nach inhaltlicher und kommerzieller Einigung zwischen Fachabteilung und anbietender Firma mit dem Einkauf zu verhandeln und sich von diesem den Prozentsatz runterhandeln zu lassen, den man nach der Einigung mit der Fachabteilung aufgeschlagen hat, legitimiert maximal auf kurze Zeit die Existenz des Einkäufers, schafft aber wiederum nicht diese Vertrauensbasis, von der ich in anderem Kontext weiter oben bereits gesprochen habe.

An diesem zweiten Pol geht es nicht um den Preis. Es geht um Vertrauen.

6. Der Glaube an den Wunderwerkzeugkasten

Wenn der Umsatz sinkt und die Deckungsbeiträge negativ werden, entsteht vielfach der Glaube an Lösungen durch den Einsatz von Werkzeugen, genauso wie man ein Tischbein wieder anschraubt oder nagelt oder leimt. Wir analysieren, stellen Probleme fest und reparieren mit unseren Werkzeugen. Es vergeht kaum ein Jahr, in dem nicht ein neues Wort für eine Methode oder eine Technologie in die Welt gesetzt wird, die unseren Werkzeugkasten erweitern oder vervollständigen soll. Sie erinnern sich: IT-Governance, SOX, COBIT, ITIL, ISO 17799, EAI, CRM, Balanced Scorecard, BPM, TCO, Outsouring, Outtasking, Offshoring, usw.

Wenn Sie einen Begriff nicht kennen: Es macht nichts. Die anderen wissen es auch nicht so genau.

Dieses Denken, dass Unternehmen wie Maschinen funktionieren und daher nur das richtige Werkzeug bei Maschinenproblemen angewendet werden muss, sitzt sehr tief. Es tritt z.B. durch Stellenbeschreibungen zu Tage. Die Summe aller Stellenbeschreibungen beschreibt die Funktion des Unternehmens, jede Stellenbeschreibung ist quasi die Beschreibung eines Zahnrades der Maschine. Und das Zahnrad ist der einzelne Mensch.

7. Die neue Ganzheitlichkeit

Ein Wort gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird immer öfter verwendet: das Wort „Netzwerk“, und zwar im Sinne von Beziehungen zwischen Menschen untereinander. Und da wir im Wirtschaftsleben dauernd so tun, als müsse man alles managen, so meint man natürlich auch Beziehungen managen zu müssen. Ich persönlich halte das für einen fundamentalen Fehler. Beziehungen kann ich anstreben, mich darauf einlassen, genießen, mich um sie bemühen, und noch vieles mehr. Was ich jedoch nicht kann, ist, sie managen.

Wir wenden dieselbe Denke, die uns zwar bis hierher, aber eben auch nicht weiter, gebracht hat, auf eine Beziehung, auf ein Netzwerk an und sind dann ganz erstaunt, dass das nicht funktioniert.

Aber das ist nur ein Aspekt.

Netzwerke lassen nämlich schon erkennen, dass wir anfangen, über unsere von uns selbst eingerichteten Grenzen hinaus zu denken: über die Grenze der eigenen Stellenbeschreibung, über die Grenze der Abteilung, über die Grenze der Firma.

Netzwerke lassen erahnen, dass da mehrere Dinge irgendwie zusammenhängen, dass es um etwas „Größeres Ganzes“ geht, dass es hier kein oben und unten gibt, usw.

Ich plädiere an dieser Stelle dafür, neben „Netzwerk“ auch das Wort „Ganzheitlichkeit“ einzuführen.

Aus einer ganzheitlichen Perspektive ist die Wirtschaft nicht aus den Teilen, die wir Unternehmen nennen aufgebaut und diese wiederum aus den Abteilungen und diese aus Menschen usw., es ist also nicht so, dass wir Wirtschaft mit Bausteinen aufbauen könnten. Es ist vielmehr so, dass der einzelne arbeitende Mensch, die einzelne Firma bereits das Ganze, die Wirtschaft, in sich trägt und dass das Ganze eben mehr ist als die Summe seiner Teile. Daraus können wir auch folgern, dass die Wirtschaft nicht nach vorgegebenen Gesetzen wie eine große Maschine funktioniert und dass wir bei nötiger Informationslage (dem Input) quasi auch berechnen könnten, wie sich gewisse Aktionen auswirken (Output). Die Wirtschaft ist eben nicht deterministisch und vorhersagbar, und das einzelne Unternehmen auch nicht, und der einzelne Mensch auch nicht.

Wir haben nur die ganze Zeit so getan, als sei der Mensch reduzierbar als Ressource zu begreifen (die aus meiner Sicht widerliche Bezeichnung „Human Resources“ lässt diese Einstellung durchblitzen), als könne ich Menschen ein- und ausschalten, wie ich Maschinen ein- und ausschalten kann, als wären die Finanzen die einzigen Parameter, nach denen sich Erfolg misst. Aus diesem Denken ist es natürlich nicht verwunderlich, dass Mitarbeiter über 50 in die Pension geschickt werden, sind sie ja in den Unternehmensbilanzen nur hohe Kostenverursacher. Das Wissen und die Erfahrung dieser Mitarbeiter scheinen ja in unseren Bilanzen nicht auf. Eigentlich interessant: Bei den Maschinen sind wir großzügiger. Da bemühen wir uns die Nutzungsdauer zu überlegen und den Anschaffungspreis als Wert über Monate und Jahre in unseren Bilanzen zu verankern. Und noch erstaunlicher finde ich, dass wir dieses System, das ja von uns Menschen gemacht wurde, so menschenfeindlich bestehen lassen.

Wir könnten es doch jederzeit ändern.

Natürlich müssten wir uns dann fragen, wie wir die „Nutzungsdauer“ eines Menschen bewerten, auf wie viele Jahre wir ihn „abschreiben“ und wie wir durch Schulungsmaßnahmen den „Wert“ des Menschen erhöhen. Es klingt tatsächlich nicht sehr human, von „Nutzungsdauer“, „Abschreiben“ und „Wert“ in Bezug auf Menschen zu reden. Durch eine ausgesprochene Kündigung eines 50-jährigen machen wir dies aber ohnehin auch jetzt schon in großem Ausmaß publik: „Seht her, die Nutzungsdauer dieses Menschen ist in meinem Unternehmen erreicht, dieser Mensch hat keinen Wert mehr. Wir schreiben ihn zur Gänze ab.“ Hier können auch Sozialpläne, die übrigens selten sozial und noch seltener ein wirklicher Plan sind, nicht darüber hinwegtäuschen.

Wir haben nur die ganze Zeit so getan, als könne die Beschäftigung mit Businessprozessen und Workflow die Sicht auf das Unternehmen als Maschine aufheben, weil es mehr Dynamik suggeriert. Das Gegenteil ist der Fall. Mit diesen Einstellungen wird das lineare Ursache- / Wirkungs- Denken untermauert und gefestigt.

Wir haben nur die ganze Zeit so getan, als sei der Kunde ein funktionierendes Gebilde, das ich mit den Argumenten aus dem Prospekt oder eines psychologisch gefärbten Gesprächs dazu bringen könne, zu kaufen. Ich verändere den Input und schon kommt der gewünschte Output.

Wenn wir also Netzwerke und Ganzheitlichkeit als neu im Wirtschaften sehen oder ihnen zumindest eine wichtigere Rolle als bisher zubilligen, dann müssen wir gleichzeitig auch andere Punkte verschieben. Es kommt daher zu dem, was man hinlänglich „Paradigmenwechsel“ nennt.

Die neue Ganzheitlichkeit versteht sich zunächst als menschenzentriert und menschenfreundlich. Wenn Menschen in ihrer Kreativität, in ihrem individuellen Tun unterstützt und gefördert werden, dann erbringen sie Höchstleistungen. Management heißt dann Rahmenbedingungen schaffen und erhalten, die dies eben ermöglichen. Dazu gehört dann auch, dass Vertrauen die Basis gemeinsamen Arbeitens ist, dass Zeiterfassung und –Kontrolle wegfallen, dass Spaß wieder Einzug in unsere Büros halten kann, dass Menschen verantwortungsbewusst mit anderen und mit sich selbst umgehen, um nur einige Punkte zu erwähnen.

Karriere definiert sich nicht durch die Anzahl der Mitarbeiter „unter sich“ in einer Hierarchie, sondern durch die Anzahl und die Qualität der Verbindungen von und zu anderen Menschen.

Entlohnung besteht nicht nur aus monetären Beiträgen, sondern auch durch „weiche“ Faktoren, wie z.B. durch Anerkennung. Die monetären Beiträge orientieren sich am Wert für das Unternehmen und nicht an der Zeit, die man für die Arbeit gebraucht hat.

Das Unternehmen begreift sich nicht als statische juristische Hülle für seine MitarbeiterInnen, sondern als lebender Organismus in der Wirtschaft. Die Wirtschaft wiederum wird als Netzwerk verstanden, als Ecosystem mit allen Beteiligten und Betroffenen. Aus dieser ganzheitlichen Sicht ergeben sich die sinnvollen oder notwendigen Handlungen fast von selbst.

Menschen werden immer kreativer und finden neue Möglichkeiten um Probleme zu lösen oder Aufgaben zu erfüllen. Fehler werden akzeptiert und als Hinweis verstanden, was beim nächsten Mal anders oder besser gemacht werden solle.

Die klassischen Rollen „Kunde“, „Lieferant“, „Berater“, etc lösen sich vor dem Hintergrund von gemeinsamer Wertschöpfung und Aufteilen des Nutzens auf.

Die Logik ist dann sehr einfach: intrinsisch motivierte und verantwortungsbewusste MitarbeiterInnen, die Spaß bei ihrer Arbeit haben, leisten einfach mehr und qualitativ bessere Arbeit. Sie sind kreativer und erweitern damit den möglichen Realisierungsraum, sie sind bereit, Bestehendes zu hinterfragen und gegebenenfalls zu ändern oder auch radikal neu zu formen, wenn es Sinn für das Ganze hat.

Das alles führt dazu, dass letztendlich Firmen, die nach diesen skizzierten Paradigmen arbeiten erfolgreicher sein müssen als Firmen, die ihre Mitarbeiter und ihre Kunden für so unmündig erklären, dass sie ständig Auflagen und Kontrollen brauchen und somit eine Welt der Einschüchterung erzeugen.

Eine spannende Frage bleibt nun zum Schluss meiner Gedanken übrig: Ist diese Skizze einer ganzheitlichen Orientierung in der Wirtschaft eine Utopie, ein verklärtes Romantisieren oder gibt es bereits Ansätze dafür? Ist also die Wirtschaft und damit eigentlich der Mensch reif dafür?

Eine Antwort ist darauf nicht einfach zu finden. Meine Überzeugung ist, dass es schon längst dazu hätte kommen können oder müssen. Ich bin aber immer wieder erstaunt über die Leidensfähigkeit von Menschen in Firmen und täusche mich auch regelmäßig in der Abschätzung der Zeit, bis eine Veränderung spürbar wird.

Trotzdem glaube ich, dass es in diese Richtung geht, nicht zuletzt deshalb, weil immer mehr Menschen wieder Verantwortung über das eigene Leben übernehmen wollen oder müssen. Und in dieser neuen Verantwortung werden immer mehr Menschen die für sie wichtigen Bedingungen und Rahmen definieren, unter denen sie bereit sind zu arbeiten. Und die meisten werden sich nicht mehr wie bisher nur wegen des Geldes und eines scheinbar sicheren Arbeitsplatzes korrumpieren und einschüchtern lassen.

Die Wirtschaft könnte davon viel profitieren: besser heute als morgen.

Der Fuchs - 1. Fortsetzung

2006-03-05T16:13:00.000+01:00

Der Fuchs und der Käfer

„Haltet ein!“ schrie der Käfer in Todesangst, „Haltet ein!“. Noch immer schnappte der Fuchs, der schlaue, nach dem Insekt, das ihn schon längere Zeit auf seinem Weg durch den Wald umschwirrte und das ihm nicht erst jetzt lästig wurde.

„Ich bin ein Berater, ich kann Dir von Nutzen sein!“, schrie der Käfer weiter. Nun, Berater, das klang dem Fuchs, dem schlauen, ja vertraut, und so entschied er, er könne den Käfer ja am Leben lassen – eine Zeit zumindest.

„Na, was berätst Du denn?“, fragte der Fuchs, der schlaue.

Nach kurzem Durchatmen antwortete der Käfer: „Ich bin Spezialist von Istanalysen.“

„Das heißt, Du sagst den Leuten, was ist?“, hakte der Fuchs, der schlaue nach.

„Genau“, antwortete der Käfer. „Ich bin da in einem ganzen Beraternetzwerk von Insekten und kann daher jede noch so knifflige Istsituation analysieren.“

„Typisch“, dachte der Fuchs, der Schlaue, „Insekten, wenn ich das schon höre!“. Laut sagte er aber, in einer Balance von Widerwillen und Interesse: „das schaue ich mir an, von wegen Istanalyse!“

„Willst Du mit einigen von uns Beratern diskutieren? Dann könnten wir Dir beweisen, wie gut wir sind“, bohrte der Käfer nach. Er hatte ganz das Gefühl, er müsse einfach mit dem Fuchs im Gespräch bleiben, um ihn nur ja vom Schnappen abzuhalten. Vielleicht würde daraus ja sogar ein Geschäft werden. Ja, so ist das Beraterdasein manchmal: zuerst entrinnt man nur knapp dem Tod und dann hat man einen fetten Auftrag. Jetzt musste der Käfer zum ersten Mal nach der Fuchsattacke wieder schmunzeln.

Der Fuchs war einverstanden, und so trotteten Sie auf die Blumenwiese, um sich mit den anderen Berater-Insekten zu treffen.

Der Käfer stellte die anderen vor. Da war die Biene, die sich auf das Sammeln und Auswerten von Datenmaterial spezialisiert hat und die Fliege, die einen Riecher für faule Situationen hat und natürlich er selbst, der Käfer, der laufend und fliegend alle Werte einfängt und vor allem die anderen Berater koordiniert und die Ergebnisse schön für die Kunden aufbereitet.

„Also, wie macht ihr das nun methodisch mit Eurer Beratung?“, fragte der Fuchs lässig.

„Ich“, sagte die Biene, „ich mache viele Schnappschüsse. Ich fotografiere die Situationen, ich zeichne alle Werte auf. Dann analysiere ich und gebe meine Eindrücke meinen Kunden zurück“.

Der Fuchs, der schlaue dachte jedes einzeln gehörte Wort nickend durch. Dann sagte er:

„Wie kannst Du über komplexe Situationen nur Schnappschüsse machen. Wenn Du eine Situation einmal aufnimmst, dann sagt das ja gar nichts über die ganze Situation; dann ist das doch eher zufällig, was Du aufnimmst, oder? Das kommt ja ganz und gar auf Deinen Blick an, auf das Motiv, das Dir zufällig vor die Kamera tritt; auf den Zeitpunkt, an dem Du abdrückst.“

Dem Fuchs war die Methode mehr als suspekt. Aber noch ehe die Biene erwidern konnte, fuhr der Fuchs, der schlaue fort: „Und wenn Du den Verschluss Deines Fotoapparats, Deines ‚Schappschussapparates’ länger offen hast, dann nimmst Du zwar die Situation über eine größere Zeitspanne auf, aber das Bild wird doch total verschwommen! Es ist doch nicht so, dass die Situation, die Du analysierst, ruhig bleibt. Die verändert sich doch dauernd. Wie kannst Du da überhaupt eine Istanalyse machen? Die ist ungenau und verschwommen; die stimmt schon nicht, ehe Du mit Deiner Arbeit fertig bist.“

„Das sag ich auch immer“, schaltete sich nun die Fliege ein. „Ich mach das anders. Ich filme. - Ihr habt richtig gehört: Ich mache keine Einzelbilder, sondern ich filme die ganze Zeit die Situationen. Meine Filme aus der Fliegenperspektive geben meinen Kunden immer einen guten Überblick, weil ich ja auch dauernd herumfliege“. Überlegen wartete die Fliege auf zustimmende Diskussionsbeiträge.

Aber der Fuchs, der schlaue, hatte auch hier sofort seine Bedenken: „Wenn Du filmst, dann muss ja Dein Kunde Deine Filme ansehen, das braucht doch dieselbe Zeit, wie die Zeit, die auf dem Film vergeht. In dieser Zeit verändert sich die Situation, die Du gefilmt hast, ja wieder. Du weißt also sehr wenig über die Situation“.

„Wenn wir noch zu wenig wissen“, warf die Biene ein, „dann sammeln wir nur um so fleißiger noch mehr Material, und dann noch mehr und noch mehr! Das war schon immer so bei Istanalysen. Und der Kunde sammelt auch. Bis wir genügend Informationen haben.“

„Wir wissen dann schon, wie es ist“, meinte trotzig die Fliege.

„Wie es war!“ korrigierte der Fuchs, der schlaue. „Oder, wie ihr glaubt, dass es war“, noch präzisierend.

Der Käfer saß die ganze Zeit still und dachte betroffen nach. Irgendwie hatte der Fuchs ja Recht: „Das hieße ja, dass Istanalysen überhaupt unmöglich sind?!“, formulierte er halblaut.

Der Fuchs, der schlaue schaute ihn mitleidsvoll an.

„Und warum machen dann alle, Kunden wie Berater, dauernd Istanalysen?“ hakte der Käfer attackierend nach und schaute in die schweigend-betroffene Runde.

Der Fuchs stand auf und machte sich wieder auf den Weg. „Noch viel schlimmer ist, dass die, die die Istanalysen machen, den Blick trüben und sich selbst den Horizont nehmen, um mögliche Sollszenarien zu entdecken. Damit rauben sie sich und anderen die Chance, Zukunft aktiv zu gestalten“. Aber das dachte er nur mehr für sich. Die Insekten-Berater würden ihn ja doch nicht verstehen.

Der Fuchs

2006-03-05T16:05:00.000+01:00

Der Fuchs, der Schlaue

Der Fuchs, von dem alle behaupten, dass er schlau sei, kannte sich tatsächlich in vielen Dingen sehr gut aus, oder zumindest besser als so mancher andere Waldbewohner. Unser Fuchs fühlte sich zudem noch schlauer als alle anderen Füchse, das heißt, als all die anderen Füchse, denen er bisher begegnet war.

Eines Tages – es war mitten im Hochsommer – kam er bei seinen täglichen Streifzügen durch den Wald, den er seit er sich erinnern konnte bewohnte, an eine Lichtung, die er zuvor noch nie gesehen hatte. Die Wiese auf der Lichtung war saftig grün mit vielen Blumen in allen Farben und Formen und Größen durchwachsen, es roch intensiv nach Sommer und guter Laune, und die Sonne langte gierig mit ihren warmen Strahlenarmen nach dem Fuchs, dem schlauen. Der Unterschied zum finsteren, kalten, nassen Wald, den der Fuchs, der schlaue, bisher kannte, konnte kaum größer sein. Mit einem Mal wusste der Fuchs, der schlaue, dass diese Blumenwiese das Höchste aller Gefühle, das Allerschönste alles Schönen und das Erstrebenswerteste alles Erstrebenswerten in einem Fuchsleben ist.

Da unser Fuchs, der schlaue, nun mit eigener Kraft – also ohne fremde Hinweise oder sonstiger Unterstützung der anderen Füchse - diese Blumenwiese gefunden hatte und weil er ein Fuchs war, der seine Freude darüber durchaus mit anderen Füchsen teilen wollte, meinte er, dass er auserkoren sei, die Blumenwiese auch den anderen Füchsen des Waldes mitzuteilen, damit diese die Blumenwiese ebenfalls erleben konnten.

Und weil er es nicht mehr aushielt vor lauter Freude und Glücksgefühl, schrie er auf der Blumenwiese nach Leibeskräften nach seinen Gefährten und schrie und schrie, wie schön es hier doch sei und dass alle kommen sollen. Der Fuchs, der schlaue, schrie zwei Tage und zwei Nächte lang durch. Aber so sehr er auch schrie, es kam niemand. Nach zwei Tagen und Nächten war er heiser und er musste aufhören zu schreien.

Traurig, weil ihn niemand gehört hatte, überlegte der Fuchs, der schlaue, wie er es schaffen könne, die anderen Füchse zu der Blumenwiese zu bringen. Und so machte er sich auf den Weg, seine Gefährten zu suchen, merkte sich, so gut es ging, die Position der Blumenwiese und stapfte in den finsteren Wald zurück.

Es dauerte nicht lang, da begegnete er dem alten, grauen Fuchs. Er kannte ihn schon von Kind an und er hatte auch sehr viel von ihm gelernt. Der Fuchs, der schlaue, erzählte dem alten, grauen Fuchs von der Blumenwiese mit all den Worten, die er finden konnte und die ihm angebracht erschienen. Doch so sehr er sich auch bemühte und je länger er auch erzählte, der alte, graue Fuchs wollte ihm keinen Glauben schenken. Anfangs hatte er noch nachgefragt, wollte das eine oder andere genauer wissen. Mit zunehmender Unterhaltung wurde der alte, graue Fuchs aber immer stiller und stiller, bis er gar nichts mehr sagte. Sein Gesichtsausdruck wurde immer gelangweilter, bis er ganz ins Missfallen überschwappte, so offensichtlich, dass es auch unser Fuchs, der schlaue, bemerkte und mitten im Satz aufhörte. Er sah ein, dass jedes weitere Wort umsonst war. Trotzdem fand er noch eine Möglichkeit, sich so halbwegs freundlich vom alten, grauen Fuchs zu verabschieden. Traurig und zornig zugleich ging er schnell weiter, ohne zunächst jedoch auf die Richtung zu achten. Mit den alten, grauen Füchsen ist es doch immer dasselbe, dachte er. Sie sind einfach schon zu lange auf dieser Welt, sie werden uneinsichtig, starrköpfig, inflexibel und rechthaberisch. Sie glauben einem anderen Fuchs einfach nicht, nur weil der eben jünger ist. Bei diesen Gedanken musste der Fuchs, der schlaue, wieder etwas schmunzeln, und Mitleid stieg in ihm hoch bis zur Nasenspitze. Er blieb stehen, atmete tief durch und überlegt, was er nun tun könne.

Weil ihm nichts einfiel, stapfte er einfach gerade aus weiter, auch tiefliegende Äste konnten ihn nicht davon abbringen. Sein Gesicht wurde zerkratzt, aber er spürte keinen Schmerz. Er ging zwei Tage und zwei Nächte lang, dann fiel er vor lauter Müdigkeit um, wo er gerade war und schlief. Er schlief tief und fest. Zwei Tage und zwei Nächte lang.

Am dritten Tage stand er auf und trottete, tief in Gedanken versunken, in die Richtung weiter, die er zufällig beim Aufstehen eingeschlagen hatte.

Es dauerte nicht lange, da nahm der Fuchs, der schlaue, die Spur eines anderen Fuchses auf. Und nur wenig später hatte er den anderen Fuchs gefunden. Der andere Fuchs, der faule, lag bei einem umgefallenen Baum und träumte so vor sich hin. Nur mühsam hob er sein Haupt, als der Fuchs, der schlaue, auftauchte, murmelte ein paar Worte scheinbar zum Gruß und war knapp dran, wieder in ein tieferes Schlafniveau zu versinken. Der Fuchs, der schlaue, aber redete sofort auf den Fuchs, den faulen, ein und schwärmte von der Blumenwiese. Er hatte sich ja die Tage zuvor die Worte trefflich überlegen können und die Argumente wohlweislich gesammelt. Doch weil der Fuchs, der faule, sich gar nicht bewegte, versuchte der Fuchs, der schlaue, ihn mit allen möglichen Griffen zu schnappen und heben, und trug und schubste und stieß ihn vor sich her. So zerrte er den Fuchs, den faulen, immer näher in Richtung Blumenwiese, und der Fuchs, der faule, ließ es sich gefallen. Mit der Zeit kam es dem Fuchs, dem schlauen, eigenartig vor, dass sich ein Fuchs so ohne Widerstand von einem anderen schleppen ließ. Er hielt an, schaute den Fuchs, den faulen, genauer an und bemerkte, dass dieser verstorben war. Da hielt der Fuchs, der schlaue, inne und weinte, einmal um den anderen Fuchs und einmal darum, dass er die offensichtliche Krankheit mit Faulheit verwechselt hatte. Dem Fuchs, dem schlauen, graute gar fürchterlich. Er malte sich aus, dass er den Tod des Fuchses, des faulen – nein: des kranken – herbeigeführt haben könnte. Dabei wollte er ihn doch nur auf die Blumenwiese führen. Er weinte zwei Tage und zwei Nächte lang, dann hatte er keine Tränen mehr.

Er stand auf und trabte langsam und nachdenklich weiter im Wald umher. Doch er war ausgelaugt und ausgebrannt, und nach nur wenigen Schritten musste er sich wieder hinlegen. Sofort schlief er ein. Wie er wieder zu sich kam, schauten viele Fuchsaugen auf ihn runter. Ein ganzes Fuchsrudel hatte ihn entdeckt. Sonderbar, früher wäre ihm das nicht passiert, er wäre sicher viel früher aufgewacht. Glücklicherweise waren es keine feindlichen Tiere. Er stand auf und erkundigte sich nach dem Befinden jedes einzelnen Fuchses. Was sie wann und wo getrunken und gegessen hatten, welche Probleme und Sorgen sie haben, welche neuen Möglichweiten und Herausforderungen sie annehmen wollten. Er hörte aufmerksam zu, unterbrach nie und merkte sich alle Einzelheiten. Als es Zeit war, stand er auf und ging mit dem Rudel einfach mit. Einmal ging er an der Spitze und bestimmte indirekt den Weg mit, einmal wartete er auf den Fuchs am Schluss und ermunterte ihn, doch nicht aufzugeben und trotz Müdigkeit weiterzugehen. So lief der Fuchs, der schlaue, hin und her. Es mochten wohl zwei Tage und zwei Nächte gewesen sein, als plötzlich von der Ferne ein Lichtstrahl in den dunklen Wald hereinbrach. Die Füchse hielten inne und beratschlagten, was sie nun tun sollten. Der Fuchs, der schlaue wartete, lächelte unmerklich überlegen, sagte jedoch nichts. Die Füchse kamen nach einer kurzen Diskussion zum Schluss, dass sie weiter auf diesen Lichtstrahl zugehen wollten. Und so geschah es, dass der Fuchs, der schlaue, gemeinsam mit dem Fuchsrudel auf die Lichtung zusteuerte. Schon wollte er der Versuchung unterliegen und seine Erlebnisse von der Lichtung erzählen, aber irgendwie beherrschte er sich, wahrscheinlich, weil er den anderen Füchsen nicht ihre Vorfreude abrupt nehmen wollte, die sich allmählich und mit jedem Schritt mehr in ihren Herzen breit machte. Nur noch wenige Schritte und sie waren an der Lichtung. Alle Füchse wurden schneller und schneller und stürmten auf die Lichtung. Sie spielten und tollten in der Wiese, die Sonne lachte wieder herunter. Die Füchse hatten mächtig Spaß daran.

Der Fuchs, der schlaue, aber war nachdenklich am Rand der Lichtung stehen geblieben. Staunend erkannte er, dass sie auf einer neuen Lichtung herausgekommen sind, wieder eine Lichtung, die er noch nie gesehen hatte.

Und dann lächelte er weise und tollte mit den anderen Füchsen herum und freute sich über alle Maßen.

über spezialisten, generalisten und holisten

2005-06-04T01:31:00.000+02:00

wie kommt es, dass wir menschen die welt in immer kleinere gebiete und spezialthemen einteilen, segmentieren, zerlegen und uns dann wundern, dass nichts mehr zusammenpasst?
wie kommt es, dass wir uns immer mehr auf ein kleines gebiet stürzen und dann immer tiefer graben, bis wir spezialisten werden?

es kann schon sein, dass wir meinen, damit die sache zu vereinfachen: weil wir dann nur einen kleinen teil betrachten müssen und nicht das ganze.
spezialisten wissen von nichts alles.

und dann kommen die, die sagen, wir bräuchten generalisten, die die sachen wieder zusammenkleben und zusammenführen.
aber ich sage: generalisten wissen von allem nichts.

wir brauchen ganz wen anderen: ich nenne ihn den holisten.

holisten wissen um tiefe und breite und können grob in diesem zweidimensionalen raum navigieren.
holisten wissen, dass maxiale tiefe und maximale breite nicht gehen, sie können sich aber situativ in breite und tiefe verändern und bilden für andere brücken.

holisten denken und handeln ganzheitlich, sie sehen den wald und nicht die bäume.